Загрузка страницы

Кейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина Олейник

Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.

В программе:

На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922

Видео Кейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина Олейник канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
18 ноября 2015 г. 19:21:31
00:05:40
Другие видео канала
Кейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина ОлейникКейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина ОлейникСотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми.Сотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми.Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаКейс-клуб: сотруднику предложили зарплату в 2 раза большеКейс-клуб: сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше«4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 2».«4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 2».Ассессмент-центр и производные от него методы оценки компетенцийАссессмент-центр и производные от него методы оценки компетенцийКак подготовиться к ассессментуКак подготовиться к ассессментуПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаЧто важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина ОлейникЧто важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина ОлейникПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ НА ЛЮБОМ СОБЕСЕДОВАНИИ: СКАЖИ ЭТО И ПОЛУЧИШЬ РАБОТУ МЕЧТЫПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ НА ЛЮБОМ СОБЕСЕДОВАНИИ: СКАЖИ ЭТО И ПОЛУЧИШЬ РАБОТУ МЕЧТЫПсихология управления. 5 частых ошибок руководителей.Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинКейс "Ценный сотрудник увольняется"Кейс "Ценный сотрудник увольняется"Управленческое планирование  Как решить сложную задачу - Инга ОрловаУправленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга ОрловаПостановка задач подчиненномуПостановка задач подчиненному4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Как решать БИЗНЕС-КЕЙСЫ за 5 шаговКак решать БИЗНЕС-КЕЙСЫ за 5 шагов3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?
Яндекс.Метрика