Загрузка страницы

Сотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми.

Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com

На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.

Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение
2. Поиск работы
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Сложные жизненные ситуации.

Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.

На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.

Книга "Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда":
https://ridero.ru/books/ya_brend/

Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska
VK: vk.com/olesya_zvagolska

Тренинги для бизнеса: https://mtrening.com/

Видео Сотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми. канала Олеся Звагольская
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
20 ноября 2016 г. 19:20:43
00:08:12
Другие видео канала
Коучинг в бизнесе. Техника коучинга в работе с подчиненными.Коучинг в бизнесе. Техника коучинга в работе с подчиненными.О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018Почему люди становятся манипуляторами? И почему быть манипулятором - вредно.Почему люди становятся манипуляторами? И почему быть манипулятором - вредно.Почему руководителя не уважают подчиненные? 10 главных причин!Почему руководителя не уважают подчиненные? 10 главных причин!Конфликтные и агрессивные люди: как их мотивировать.Конфликтные и агрессивные люди: как их мотивировать.3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСложные вопросы на собеседованииСложные вопросы на собеседованииКак общаться с манипуляторами?  Техника борьбы с манипуляциями.Как общаться с манипуляторами? Техника борьбы с манипуляциями.Мотивация персонала: 3 принципа мотивации.Мотивация персонала: 3 принципа мотивации.Психологические манипуляторы. Виды  манипуляций.Психологические манипуляторы. Виды манипуляций.Как поставить сотруднику задачу, если он не хочет ее делать?Как поставить сотруднику задачу, если он не хочет ее делать?Как избавиться от навязчивых мыслей? Психологическая руминация.Как избавиться от навязчивых мыслей? Психологическая руминация.Как перестать работать за своих подчиненных?Как перестать работать за своих подчиненных?Истории ошибок при работе с людьмиИстории ошибок при работе с людьми4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Типы мотивации сотрудников: как найти подход к каждому?Типы мотивации сотрудников: как найти подход к каждому?Стиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?Стиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?Как молодому руководителю завоевать уважение и признание опытных руководителей в компании?Как молодому руководителю завоевать уважение и признание опытных руководителей в компании?
Яндекс.Метрика