Загрузка страницы

Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова

Оставить заявку на семинар:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1

Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/

Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.

Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/

Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
19 октября 2015 г. 13:10:32
00:08:08
Другие видео канала
Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1Как ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКак ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьДелегировать - значит развиваться.Делегировать - значит развиваться.Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Управленческое планирование  Как решить сложную задачу - Инга ОрловаУправленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга ОрловаЧто важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина ОлейникЧто важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина ОлейникКейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина ОлейникКейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина Олейник3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?Постановка задач подчиненномуПостановка задач подчиненномуОшибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр Высоцкий5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийЧто такое делегирование? / Делегирование как инструмент руководителяЧто такое делегирование? / Делегирование как инструмент руководителяИнтервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина ОлейникИнтервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина ОлейникАлександр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или ВасАлександр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или ВасМастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 3Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 3
Яндекс.Метрика