Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова
Оставить заявку на семинар:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1
Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.
Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/
Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1
Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.
Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/
Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1Как ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьДелегировать - значит развиваться.Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Управленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга ОрловаЧто важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина ОлейникКейс-вопрос "Сотрудник с личными проблемами. Что делать?" - Карина Олейник3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?Постановка задач подчиненномуОшибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийЧто такое делегирование? / Делегирование как инструмент руководителяИнтервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина ОлейникАлександр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или ВасМастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 3