Загрузка страницы

Управленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга Орлова

Оставить заявку на семинар:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1

Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/

Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.

Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/

Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Управленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
19 октября 2015 г. 13:13:11
00:15:07
Другие видео канала
1 урок. Цикл менеджмента. Планирование. Организация.1 урок. Цикл менеджмента. Планирование. Организация.Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийУправление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийМастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1Почему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаSMART методика постановка целейSMART методика постановка целейСтиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?Стиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?Брайан Трейси. Планирование. Тайм менеджмент.Брайан Трейси. Планирование. Тайм менеджмент.ТОП-3 качества эффективного руководителя. Лидерство/ Александр ВысоцкийТОП-3 качества эффективного руководителя. Лидерство/ Александр ВысоцкийМотивация персонала | Основы управления персоналомМотивация персонала | Основы управления персоналомМой ежедневник | Моя идеальная система планирования | Как я веду ежедневник | ежедневник на кольцахМой ежедневник | Моя идеальная система планирования | Как я веду ежедневник | ежедневник на кольцах8 лайфхаков как успеть все в течение дня (лучшие советы)8 лайфхаков как успеть все в течение дня (лучшие советы)Кейс-клуб: сотруднику предложили зарплату в 2 раза большеКейс-клуб: сотруднику предложили зарплату в 2 раза большеЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова7 золотых правил тайм менеджмента и личной эффективности для руководителя в бизнесе7 золотых правил тайм менеджмента и личной эффективности для руководителя в бизнесеДостижение целей. Прямое и обратное планирование.Достижение целей. Прямое и обратное планирование.Как общаться с манипуляторами?  Техника борьбы с манипуляциями.Как общаться с манипуляторами? Техника борьбы с манипуляциями.Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.20183 простых способа заставить себя начать дела | Правило 5 секунд | Зейгарник эффект3 простых способа заставить себя начать дела | Правило 5 секунд | Зейгарник эффект
Яндекс.Метрика