Загрузка страницы

Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1

Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в Вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет Ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы Вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.
Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Подробная программа тренинга "Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя - как понять поведение своих подчинённых":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_peregovorov/videt_sotrudnika_naskvoz/

Подробное резюме Инги Орловой:
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Видео Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1 канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
2 октября 2013 г. 11:36:50
00:25:28
Другие видео канала
Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 2Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 2Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 3Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 3Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 4Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 4Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?3 типа неэффективных сотрудников! Кто мешает общей работе?4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 14 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1Кейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина ОлейникКейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина ОлейникАлександр Савкин // Как не потерять себя?Александр Савкин // Как не потерять себя?Коучинг на практике — рабочие примеры и техникиКоучинг на практике — рабочие примеры и техникиКак рассчитать KPI сотрудникаКак рассчитать KPI сотрудника"КАК ВЫЯВИТЬ НАСТОЯЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА" Мастер-класс А.Саенко"КАК ВЫЯВИТЬ НАСТОЯЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА" Мастер-класс А.СаенкоHost Управления в СКОЛКОВО. Людмила МорозоваHost Управления в СКОЛКОВО. Людмила МорозоваКак вербально определить ложь | Светлана ГрунинаКак вербально определить ложь | Светлана ГрунинаВладимир Герасичев: как начать действовать и что делать со страхом?Владимир Герасичев: как начать действовать и что делать со страхом?Как найти эффективного сотрудника в 5 шаговКак найти эффективного сотрудника в 5 шаговКак, используя НЛП, заключать договоры с клиентом?  Ч 2Как, используя НЛП, заключать договоры с клиентом? Ч 2Как управлять любым сотрудником? Психология в бизнесе.Как управлять любым сотрудником? Психология в бизнесе.УСЛОВИЯ УСПЕХА. Как всегда быть эффективным и ресурсным: приемы и способы от психолога Елены ДрумаУСЛОВИЯ УСПЕХА. Как всегда быть эффективным и ресурсным: приемы и способы от психолога Елены ДрумаКак, используя НЛП, заключать договоры с клиентом?  Ч 3Как, используя НЛП, заключать договоры с клиентом? Ч 3Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаосаСтратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса
Яндекс.Метрика