Загрузка страницы

Что важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина Олейник

Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.

В программе:

На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Что важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина Олейник канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
18 ноября 2015 г. 19:21:46
00:04:37
Другие видео канала
Три управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниТри управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниКогда ценностная дискуссия не работает?Когда ценностная дискуссия не работает?Ищем убедительные аргументы: чек-листИщем убедительные аргументы: чек-листЧем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Составляем карту рисков: 6 шаговСоставляем карту рисков: 6 шаговПереубеждаем кандидата: метод СократаПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?4 типа ошибок при внедрении инноваций4 типа ошибок при внедрении инновацийТенденции в ритейле: поляризацияТенденции в ритейле: поляризацияТрудовая мотивация по ГерчиковуТрудовая мотивация по ГерчиковуФинансовые показатели верхнего уровняФинансовые показатели верхнего уровняБережливое производство: вопросы и ответыБережливое производство: вопросы и ответыУниверсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Универсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Финансовая стратегия в 9 вопросахФинансовая стратегия в 9 вопросахЗакупки: планирование vs прогнозированиеЗакупки: планирование vs прогнозированиеВижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Вижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Вопрос №1: Правильная методология финансового управленияВопрос №1: Правильная методология финансового управленияПредупредить выгорание команды при измененияхПредупредить выгорание команды при измененияхРефрейминг: меняем оценку ситуацииРефрейминг: меняем оценку ситуацииМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставокМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставок
Яндекс.Метрика