Загрузка страницы

Рефрейминг: меняем оценку ситуации

В любой ситуации есть позитивный ресурс, важно только его увидеть и использовать. Метод рефрейминга доступен каждому.
Каковы маркеры, которые свидетельствуют о том, что рефрейминг разумно использовать? Как рефрейминг работает? С помощью какого алгоритма меняется оценка ситуации? Как найти конструктивное русло, в которое нам помогает перейти рефрейминг? С помощью каких установок это можно сделать? Смотрите фрагмент вебинара Лады Шульженко.

А еще лучше – посмотрите полную запись вебинара «Как управлять эмоциями с помощью рефрейминга?». Получить бесплатный доступ https://clck.ru/XexuF

Поработать над развитием собственного эмоционального интеллекта для большей успешности в бизнес-среде приглашаем на тренинге https://clck.ru/Xexss

Все семинары, курсы тренинги Бизнес-школы SRC
https://clck.ru/Xey7e

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Рефрейминг: меняем оценку ситуации канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
21 сентября 2021 г. 11:00:23
00:07:12
Другие видео канала
Три управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниТри управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниКогда ценностная дискуссия не работает?Когда ценностная дискуссия не работает?Ищем убедительные аргументы: чек-листИщем убедительные аргументы: чек-листЧем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Составляем карту рисков: 6 шаговСоставляем карту рисков: 6 шаговПереубеждаем кандидата: метод СократаПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?4 типа ошибок при внедрении инноваций4 типа ошибок при внедрении инновацийТенденции в ритейле: поляризацияТенденции в ритейле: поляризацияТрудовая мотивация по ГерчиковуТрудовая мотивация по ГерчиковуФинансовые показатели верхнего уровняФинансовые показатели верхнего уровняБережливое производство: вопросы и ответыБережливое производство: вопросы и ответыУниверсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Универсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Финансовая стратегия в 9 вопросахФинансовая стратегия в 9 вопросахЗакупки: планирование vs прогнозированиеЗакупки: планирование vs прогнозированиеВижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Вижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Вопрос №1: Правильная методология финансового управленияВопрос №1: Правильная методология финансового управленияПредупредить выгорание команды при измененияхПредупредить выгорание команды при измененияхМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставокМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставок
Яндекс.Метрика