Загрузка страницы

Финансовая стратегия в 9 вопросах

Корпоративная стратегия задает вектор развития бизнеса в целом: на какие рынки выходить, какую продукцию выпускать, какие рыночные ниши занимать и как конкурировать. Финансовая же стратегия может быть представлена как совокупность ответов на 9 ключевых вопросов. Каких? Всего за 4 минуты рассказывает Эдуард Иванченко.

Бесплатный доступ к полной часовой записи вебинара Михаила Серова и Эдуарда Иванченко «Разработка финансовой стратегии и оценка финансовых рисков» можно получить по ссылке: https://clck.ru/YxMrV

А на семинаре экспертов «Разработка финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты» участники разберутся, как:
• ставить стратегические финансовые цели бизнеса, разрабатывать финансовую стратегию;
• «увязывать» планирование и бюджетирование со стратегией;
• работать с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели);
• разрабатывать финансовые сценарии и прогнозы;
• применять финансовое моделирование в планировании и бюджетировании;
• оценивать деятельность предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям;
• использовать управленческие финансовые отчеты для принятия ключевых решений бизнеса;
• проводить стратегический анализ эффективности инвестиций и проектов по развитию;
• профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение.
Подробнее: https://clck.ru/YxMtB

Все семинары, курсы, тренинги Бизнес-школы SRC https://clck.ru/YxMzR
Подписывайтесь на наш канал на YouTube: http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook: https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте: https://vk.com/club34922922

Видео Финансовая стратегия в 9 вопросах канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
23 ноября 2021 г. 11:00:07
00:04:21
Другие видео канала
Три управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниТри управляющие системы, Пирамида Маслоу и Смысл жизниКогда ценностная дискуссия не работает?Когда ценностная дискуссия не работает?Ищем убедительные аргументы: чек-листИщем убедительные аргументы: чек-листЧем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Составляем карту рисков: 6 шаговСоставляем карту рисков: 6 шаговПереубеждаем кандидата: метод СократаПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?4 типа ошибок при внедрении инноваций4 типа ошибок при внедрении инновацийТенденции в ритейле: поляризацияТенденции в ритейле: поляризацияТрудовая мотивация по ГерчиковуТрудовая мотивация по ГерчиковуФинансовые показатели верхнего уровняФинансовые показатели верхнего уровняБережливое производство: вопросы и ответыБережливое производство: вопросы и ответыУниверсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Универсальный алгоритм для работы с возражениями «ВУДУ»Закупки: планирование vs прогнозированиеЗакупки: планирование vs прогнозированиеВижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Вижу цель! Почему это важно в жестких переговорах?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Как результативно обжаловать бездействие пристава?Вопрос №1: Правильная методология финансового управленияВопрос №1: Правильная методология финансового управленияПредупредить выгорание команды при измененияхПредупредить выгорание команды при измененияхРефрейминг: меняем оценку ситуацииРефрейминг: меняем оценку ситуацииМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставокМинус 3,5% в затратах на управление поставщиками и цепями поставок
Яндекс.Метрика