Загрузка страницы

Как развивать зрелость управленческой команды? Опыт Авито, X5 Group, TSQ Consulting и K-AMPUS

Лидерство и развитие руководителей: как взращивать зрелость и ответственность. Специалисты из Авито, X5 Group, TSQ и K-AMPUS расскажут про свои подходы, методы и достижения.

Программы и форматы развития управленческих команд от TSQ: https://tinyurl.com/2p8jsszr
Материалами и презентациями поделились в телеграм-канале «HR-Штаб». Подписываетесь: https://t.me/emergency_HR

00:00 Начало
04:51 Анна Аверина, ex-директор клиентского сервиса Avito, консультант по выстраиванию системы сервиса. Тема: Трансформация управленческой команды глазами бизнес-заказчика
37:53 Александр Захаров, специалист по развитию руководителей и команд TSQ Consulting. Тема: Методы и подходы развития управленческой зрелости
59:45 Александра Костырина, владелец образовательных программ корпоративного университета Х5 Group. Зиба Джафарова, руководитель методического центра «Теории и практики» и LXP-платформы K-AMPUS. Тема: Как поддерживать и мотивировать руководителей во время обучения? Пример Управленческой программы в X5 Group

Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru

#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23

Видео Как развивать зрелость управленческой команды? Опыт Авито, X5 Group, TSQ Consulting и K-AMPUS канала TSQ Consulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
26 мая 2023 г. 16:38:36
01:32:44
Другие видео канала
«Тренинг Тренеров 3.0» для опытных бизнес-тенеров. Программа и методология«Тренинг Тренеров 3.0» для опытных бизнес-тенеров. Программа и методологияКультура деловой коммуникации в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса | Сергей Орлов-ГорскийКультура деловой коммуникации в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса | Сергей Орлов-Горский#CJM Как повысить конверсию на каждом этапе работы с клиентом? Кейс фитнес-клуба | Дарья Яндульская#CJM Как повысить конверсию на каждом этапе работы с клиентом? Кейс фитнес-клуба | Дарья ЯндульскаяРуководитель и наставник: проблемы, программы и кейсы развития наставничества | Александр ЗахаровРуководитель и наставник: проблемы, программы и кейсы развития наставничества | Александр ЗахаровОткрытое мышление и человекоцентричность. Компетенции антихрупких команд | Вальтер ШварцОткрытое мышление и человекоцентричность. Компетенции антихрупких команд | Вальтер ШварцБизнес-мышление сотрудников: как развить и надо ли? | Ольга КазимироваБизнес-мышление сотрудников: как развить и надо ли? | Ольга КазимироваРазработка программ обучения: методы ADDIE, SAM, кейсы и готовые решенияРазработка программ обучения: методы ADDIE, SAM, кейсы и готовые решенияСемантика корп. культуры. Как слова и их значение влияют на отношения и действия? | Рашид ВелемеевСемантика корп. культуры. Как слова и их значение влияют на отношения и действия? | Рашид ВелемеевФакап Найт: T&D | онлайн-шоу о неудачном опыте в развитии сотрудниковФакап Найт: T&D | онлайн-шоу о неудачном опыте в развитии сотрудниковКак транслировать важность HR-проектов бизнес-заказчику? | Екатерина ПетроваКак транслировать важность HR-проектов бизнес-заказчику? | Екатерина ПетроваРусГидро, Юлия Стрелкова: отзыв о работе с TSQ ConsultingРусГидро, Юлия Стрелкова: отзыв о работе с TSQ ConsultingКак выстроить эффективные HR-процессы: метрики, риски, оптимизация затрат | Дарья ЯндульскаяКак выстроить эффективные HR-процессы: метрики, риски, оптимизация затрат | Дарья ЯндульскаяСоздание ощущения необходимости изменений. Управление изменениями, шаг 1 | Екатерина ПетроваСоздание ощущения необходимости изменений. Управление изменениями, шаг 1 | Екатерина ПетроваОбеспечиваем быстрые победы. Управление изменениями, шаг 6 | Александр ЗахаровОбеспечиваем быстрые победы. Управление изменениями, шаг 6 | Александр ЗахаровКак управлять инициативами сотрудников? 4 подхода к развитию инициативности | Олег ГущинКак управлять инициативами сотрудников? 4 подхода к развитию инициативности | Олег Гущин«У нас так не принято»: как внедрить ценности и культуру компании | Оксана Орлова-Горская«У нас так не принято»: как внедрить ценности и культуру компании | Оксана Орлова-ГорскаяЧто тормозит достижение стратегии компании? 6 ячеек Вайсборда | Ольга КазимироваЧто тормозит достижение стратегии компании? 6 ячеек Вайсборда | Ольга КазимироваВнедрение системы сервиса с привязкой к финансовым показателям сотрудников | Кристина СамородниковаВнедрение системы сервиса с привязкой к финансовым показателям сотрудников | Кристина СамородниковаКак обучить руководителей подбору сотрудников? Инструмент CARE | Екатерина ПетроваКак обучить руководителей подбору сотрудников? Инструмент CARE | Екатерина ПетроваЦикл Деминга-Шухарта в работе с процессами. #pdca | Дарья ЯндульскаяЦикл Деминга-Шухарта в работе с процессами. #pdca | Дарья Яндульская
Яндекс.Метрика