Как управлять инициативами сотрудников? 4 подхода к развитию инициативности | Олег Гущин

Скачать презентацию настольной игры «Баланс показателей» по развитию инициативности и пониманию ответственности за принятые решения: https://tinyurl.com/bddxdv4p

Как защитить свой бизнес от ненужной инициативы или побудить сотрудников проявлять ее, если она вам необходима? В видео Олег Гущин разбирает, как замотивировать сотрудников проявлять инициативу, почему она может вредить компании и как выстроить управление таким образом, чтобы получать качественные и полезные инициативы «снизу», от подчиненных.

00:00 В чем проблема с инициативностью
02:25 Почему сотрудники не проявляют инициативу
05:00 Какие инициативы вредны компании
06:11 Как развивать «полезную» инициативность сотрудников. 4 типа подходов. Как мотивировать новичков, учеников, исполнителей и профессионалов?
12:55 Программа развития среды инициативности. Настольная игра «Баланс показателей» https://tinyurl.com/bddxdv4p
16:11 Что получает компания и сотрудники в проекте?

⭕️ Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: https://tinyurl.com/3dsfyukd
8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru

#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23

Видео Как управлять инициативами сотрудников? 4 подхода к развитию инициативности | Олег Гущин канала TSQ Consulting