Открытое мышление и человекоцентричность. Компетенции антихрупких команд | Вальтер Шварц
Раньше мы делили людей по рангам и относились к человеку как к функции. В новой реальности на первый план встали человек и его ценности.Теперь как никогда важны принципы открытого мышления. Как развить открытое мышление и почему для развития команды личные ценности играют критически важную роль – обо всем этом в выступлении Вальтера Шварца (на конференции для фитнес-индустрии).
Вальтер Шварц – специалист по развитию международных команд TSQ Consulting.
Команда TSQ Consulting уже 13 лет развивает сотрудников и руководителей компаний: X5 Group, Русагро, Сбер, PepsiCo, Ростелеком, Русгидро и др.
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru
00:00 Человекоцентричность – фундамент устойчивости в неустойчивом мире
03:28 Адаптация к изменениям: личная
07:20 Адаптация к изменениям: команды
11:25 Задача руководителя и задача сотрудников в команде
13:19 Критерии эффективной команды
15:57 Что такое продуктивность?
#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23
Видео Открытое мышление и человекоцентричность. Компетенции антихрупких команд | Вальтер Шварц канала TSQ Consulting
Вальтер Шварц – специалист по развитию международных команд TSQ Consulting.
Команда TSQ Consulting уже 13 лет развивает сотрудников и руководителей компаний: X5 Group, Русагро, Сбер, PepsiCo, Ростелеком, Русгидро и др.
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru
00:00 Человекоцентричность – фундамент устойчивости в неустойчивом мире
03:28 Адаптация к изменениям: личная
07:20 Адаптация к изменениям: команды
11:25 Задача руководителя и задача сотрудников в команде
13:19 Критерии эффективной команды
15:57 Что такое продуктивность?
#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23
Видео Открытое мышление и человекоцентричность. Компетенции антихрупких команд | Вальтер Шварц канала TSQ Consulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
#HRБаттл | Ценности и корп. культура VS Компетенции и регламентыHR Баттл 2023. Дискуссионное шоу концепций и инструментов в HR | TSQ Consulting x Визави Консалт#HRБаттл | Дилемма работодателя: подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистовКомандный интеллект. Ценности и смыслы как фундамент команды | Александр ЗахаровУправление целями на всех уровнях компании. Сравнение методологий OKR, ССП | TSQ x Корус КонсалтингЧеловекоцентричность: как научить видеть в людях людей? Показатели Lovemark | Людмила МорозоваКакие форматы обучения устойчивому развитию работают лучше всего? Green Skills | TSQ Sustainability«Тренинг Тренеров 3.0» для опытных бизнес-тенеров. Программа и методологияКультура деловой коммуникации в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса | Сергей Орлов-ГорскийРуководитель и наставник: проблемы, программы и кейсы развития наставничества | Александр ЗахаровБизнес-мышление сотрудников: как развить и надо ли? | Ольга КазимироваРазработка программ обучения: методы ADDIE, SAM, кейсы и готовые решенияКак развивать зрелость управленческой команды? Опыт Авито, X5 Group, TSQ Consulting и K-AMPUSСемантика корп. культуры. Как слова и их значение влияют на отношения и действия? | Рашид ВелемеевФакап Найт: T&D | онлайн-шоу о неудачном опыте в развитии сотрудниковКак транслировать важность HR-проектов бизнес-заказчику? | Екатерина ПетроваРусГидро, Юлия Стрелкова: отзыв о работе с TSQ ConsultingКак выстроить эффективные HR-процессы: метрики, риски, оптимизация затрат | Дарья ЯндульскаяСоздание ощущения необходимости изменений. Управление изменениями, шаг 1 | Екатерина ПетроваОбеспечиваем быстрые победы. Управление изменениями, шаг 6 | Александр Захаров