Загрузка страницы

Вебинар «Финансовая модель для компании оказывающей услуги»

Спикеры:

Ольга Романова - Руководитель портфеля проектов в нефтяной компании
Александр Спиридонов - Директор по консалтингу Timetta

Во время вебинара-практикума по шагам разобрали пример базовой финансовой модели для бизнеса профессиональных услуг. Поняли, какие метрики нужны для менеджера проектов, а что нужно контролировать руководству компании.

Модель создана в первую очередь для professional services, компаний, где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг).

Фин. модель в Excel: https://clck.ru/333MYj
Подробный гайд по финансовой модели: https://timetta.com/ru/blog/rentabelnost-v-konsaltinge-i-professionalnyh-uslugah-prostaya-finansovaya-model
Бесплатный тестовый доступ в Timetta (ex WorkPoint): https://timetta.com/ru/get-started

Видео Вебинар «Финансовая модель для компании оказывающей услуги» канала Timetta RUS
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
15 декабря 2022 г. 14:56:39
01:24:21
Другие видео канала
Опыт внедрения учета рабочего времени в ALTHAUS GroupОпыт внедрения учета рабочего времени в ALTHAUS GroupНовые возможности — планирование и учет работ в роляхНовые возможности — планирование и учет работ в роляхРесурсное планирование: опыт GMCS и TimettaРесурсное планирование: опыт GMCS и TimettaПроекты с типом контракта «T&M»: контроль оплаты каждого часаПроекты с типом контракта «T&M»: контроль оплаты каждого часаРесурсное планирование в консалтинге и проф. услугахРесурсное планирование в консалтинге и проф. услугахWorkPoint Overview (EN)WorkPoint Overview (EN)Контроль бюджетов проектов: от оценки себестоимости до анализа рентабельностиКонтроль бюджетов проектов: от оценки себестоимости до анализа рентабельностиОбзор TimettaОбзор TimettaРазбираем проектную экономику — практические советы для руководителей проектовРазбираем проектную экономику — практические советы для руководителей проектовKPI для консалтинга и проф. услуг – что и как контролировать?KPI для консалтинга и проф. услуг – что и как контролировать?Учет рабочего времени для контроля проектов: цели, инструменты, выгодыУчет рабочего времени для контроля проектов: цели, инструменты, выгодыСчитаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектовСчитаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектовНовый интерфейс и возможности бронированияНовый интерфейс и возможности бронированияРазбор мастера выручки и автобиллинга от аналитика TimettaРазбор мастера выручки и автобиллинга от аналитика TimettaПервоначальная оценка проекта и подготовка мастер-планаПервоначальная оценка проекта и подготовка мастер-планаСчитаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга.Считаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга.WorkPoint Reporting API 2.0WorkPoint Reporting API 2.0Как это работает: Управление проектамиКак это работает: Управление проектамиКак это работает: Управление ресурсамиКак это работает: Управление ресурсамиПолное руководство по матрицам ставокПолное руководство по матрицам ставокПланируем ресурсы — практические советы для ресурсных менеджеров и руководителей проектовПланируем ресурсы — практические советы для ресурсных менеджеров и руководителей проектов
Яндекс.Метрика