Считаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга.

Рассказывает Александр Спиридонов - директор по консалтингу Timetta (ex WorkPoint).

Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.

Можно довериться собственным ощущениям и работать по наитию. Такой подход может сработать, если речь идет о паре проектов и десятке сотрудников. Но зрелый бизнес требует системных решений.

- На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную?
- Как понять, что включать в себестоимость часа?
- Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов?
- Как быть с косвенными затратами?

Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать. Дадим практические советы и рекомендации из собственного опыта и опыта наших клиентов.

Timetta (ex WorkPoint) — решение для учета рабочего времени, управления проектами, планирования ресурсов и контроля экономических показателей.
Бесплатный тестовый доступ в Timetta (ex WorkPoint): https://timetta.com/ru/get-started

Видео Считаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга. канала Timetta RUS