Загрузка страницы

Проекты с типом контракта «T&M»: контроль оплаты каждого часа

Спикеры:

❇️Ольга Романова
Руководитель портфеля проектов в нефтяной компании

❇️Александр Спиридонов
Директор по консалтингу Timetta

Традиционно, схема «Время и затраты», применяется в консультационных проектах, когда сложно предсказать объем консультаций, и в проектах по разработке ИТ-продуктов. Однако, тренд на развитие Agile-практик во всех сферах профессиональных услуг стимулирует компании переходить на контракты с гибкими условиями оплаты.

Очевидно, что по таким проектам важно аккуратно фиксировать, вовремя согласовывать и тщательно отслеживать оплату каждого затраченного часа.

На вебинаре обсудим как с помощью Timetta на практике:
1️⃣ Планировать и учитывать рабочее время по проектам типа «Время и затраты»;
2️⃣ Рассчитывать себестоимость таких проектов;
3️⃣ Учитывать прямые финансовые затраты на проекты;
4️⃣ Следить за своевременным выставлением счетов;
5️⃣ Отслеживать оплату каждого затраченного часа.

Бесплатный тестовый доступ Timetta: https://timetta.com/ru/get-started

Видео Проекты с типом контракта «T&M»: контроль оплаты каждого часа канала Timetta RUS
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
3 марта 2023 г. 15:44:15
01:08:30
Другие видео канала
Опыт внедрения учета рабочего времени в ALTHAUS GroupОпыт внедрения учета рабочего времени в ALTHAUS GroupНовые возможности — планирование и учет работ в роляхНовые возможности — планирование и учет работ в роляхРесурсное планирование: опыт GMCS и TimettaРесурсное планирование: опыт GMCS и TimettaРесурсное планирование в консалтинге и проф. услугахРесурсное планирование в консалтинге и проф. услугахWorkPoint Overview (EN)WorkPoint Overview (EN)Контроль бюджетов проектов: от оценки себестоимости до анализа рентабельностиКонтроль бюджетов проектов: от оценки себестоимости до анализа рентабельностиОбзор TimettaОбзор TimettaРазбираем проектную экономику — практические советы для руководителей проектовРазбираем проектную экономику — практические советы для руководителей проектовKPI для консалтинга и проф. услуг – что и как контролировать?KPI для консалтинга и проф. услуг – что и как контролировать?Учет рабочего времени для контроля проектов: цели, инструменты, выгодыУчет рабочего времени для контроля проектов: цели, инструменты, выгодыСчитаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектовСчитаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектовНовый интерфейс и возможности бронированияНовый интерфейс и возможности бронированияРазбор мастера выручки и автобиллинга от аналитика TimettaРазбор мастера выручки и автобиллинга от аналитика TimettaПервоначальная оценка проекта и подготовка мастер-планаПервоначальная оценка проекта и подготовка мастер-планаСчитаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга.Считаем деньги по проектам. Практические советы для консалтинга.WorkPoint Reporting API 2.0WorkPoint Reporting API 2.0Как это работает: Управление проектамиКак это работает: Управление проектамиКак это работает: Управление ресурсамиКак это работает: Управление ресурсамиПланируем ресурсы — практические советы для ресурсных менеджеров и руководителей проектовПланируем ресурсы — практические советы для ресурсных менеджеров и руководителей проектовКак WorkPoint и MS Project работают вместеКак WorkPoint и MS Project работают вместе
Яндекс.Метрика