Загрузка страницы

Зачем нужны совещания в XXI веке?

▶️ Как повысить культуру компании? Бесплатный мини-курс:
https://om.changerun.ru/culture/?utm_source=youtu.be.5h5ptyIpnXA

О целях и задачах, которые могут решать совещания в современной компании.

▶️Купить книгу "Бизнес-система": https://om.changerun.ru/book/?utm_source=youtu.be.5h5ptyIpnXA

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: https://om.changerun.ru/?utm_source=youtu.be.5h5ptyIpnXA

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.5h5ptyIpnXA

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Зачем нужны совещания в XXI веке? канала ChangeRun
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
29 августа 2019 г. 17:28:40
00:05:45
Другие видео канала
Как предпринимателю развивать себя? I Часть 2 I Подкаст "Не только бизнес"Как предпринимателю развивать себя? I Часть 2 I Подкаст "Не только бизнес"Подкаст "Не только бизнес" | Как предпринимателю развивать себя? I Часть 1Подкаст "Не только бизнес" | Как предпринимателю развивать себя? I Часть 1Бизнес-процессы в культуре принадлежностиБизнес-процессы в культуре принадлежностиБизнес-процессы в культуре выживанияБизнес-процессы в культуре выживанияТОП-5 ошибок при построении бизнес-процессов в компанииТОП-5 ошибок при построении бизнес-процессов в компанииКак ежедневно "поддерживать" стратегию компании? I Стратегический менеджмент I OKRКак ежедневно "поддерживать" стратегию компании? I Стратегический менеджмент I OKRСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRСтратегия компании I Система сбалансированных показателей I BSCСтратегия компании I Система сбалансированных показателей I BSCВыгорание сотрудников #shortsВыгорание сотрудников #shortsРазнообразие и адаптивность компании I 5 стилей лидерства I Социальный капиталРазнообразие и адаптивность компании I 5 стилей лидерства I Социальный капиталКак быстро проверить гипотезу в бизнесе? I Continuous listening I Ранние и поздние сигналыКак быстро проверить гипотезу в бизнесе? I Continuous listening I Ранние и поздние сигналыКак управлять стратегией в бизнесе?Как управлять стратегией в бизнесе?Тестирование гипотез в бизнесе. Длинные и короткие гипотезыТестирование гипотез в бизнесе. Длинные и короткие гипотезыЦикл адаптивной системы: Цель - Гипотеза - Проверка - МасштабированиеЦикл адаптивной системы: Цель - Гипотеза - Проверка - МасштабированиеАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирЛидерство и социальный капиталЛидерство и социальный капиталЛидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторЛидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторЛидерство в культуре силы | ДоминантЛидерство в культуре силы | ДоминантСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиКак измерять ответственность у сотрудникаКак измерять ответственность у сотрудникаКак развить социальную ответственность у сотрудникаКак развить социальную ответственность у сотрудника
Яндекс.Метрика