Загрузка страницы

Пункт седьмой: "Учредите лидерство"

Уважаемые коллеги!
Доктор Деминг изложил 14 пунктов для менеджмента в своей книге «Выход из кризиса». Поводом для ее написания послужил кризис, который переживала американская промышленность. Книга вызвала горячие споры и разделила спорщиков на восторженных сторонников и непримиримых противников. Полемика не прекращается до сих пор. Книга несколько раз переиздавалась и в 2014 году вышла в русском переводе. Научные редакторы, в число которых входил Адлер Ю.П. в предисловии к книге написали, что такие работы не теряют актуальность спустя годы, а может быть этой книге предстоит жить века.
Седьмой пункт для менеджмента доктора Деминга звучит так: «Учредите лидерство». Деминг говорит, что целью руководителей должна стать помощь людям, совершенствование станков и приспособлений, чтобы они работали лучше. Надо пересмотреть методы руководства по отношению как к менеджерам, так и к производственным рабочим.
Обращаю ваше внимание на то, что Деминг американец и рассуждает об американском бизнесе. Но, как мы понимаем, его видение можно и нужно отнести к бизнесу в других странах. В этом и есть глубокое понимание Демингом сути происходящих в мире перемен.
Предлагаю вашему вниманию трактовку этого постулата доктора Деминга Адлером Юрием Павловичем.

Видео Пункт седьмой: "Учредите лидерство" канала Михаил Будовнич
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
12 августа 2022 г. 12:32:18
00:15:05
Другие видео канала
Лидерство-важнейший элемент системы менеджментаЛидерство-важнейший элемент системы менеджментаПункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Пункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Процедуры внешнего аудита (сертификационного)Процедуры внешнего аудита (сертификационного)СМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППСМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППTotal Quality ManagementTotal Quality ManagementКак мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Как мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Процессный подход СМК  ИСО9001 Вебинар 17 декабряПроцессный подход СМК ИСО9001 Вебинар 17 декабряश्री हनुमान चालीसा Hanuman Chalisa I GULSHAN KUMAR I HARIHARAN, Full HD Video, Shree Hanuman Chalisaश्री हनुमान चालीसा Hanuman Chalisa I GULSHAN KUMAR I HARIHARAN, Full HD Video, Shree Hanuman ChalisaСМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабряСМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабряПункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Пункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"Японские методы управления качеством - кружки качестваЯпонские методы управления качеством - кружки качестваПункт десятый: "Откажитесь от пустых лозунгов и призывов и количественных заданий для рабочих"Пункт десятый: "Откажитесь от пустых лозунгов и призывов и количественных заданий для рабочих"Пункт первый: "Добивайтесь постоянства цели - улучшения продукции и услуг".Пункт первый: "Добивайтесь постоянства цели - улучшения продукции и услуг".Процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)Процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)Пункт девятый: "Устраняйте барьеры между подразделениями"Пункт девятый: "Устраняйте барьеры между подразделениями"Пункт третий: "Покончите с зависимостью от массового контроля"Пункт третий: "Покончите с зависимостью от массового контроля"Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам"Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам"Адлер Юрий Павлович трактует постулаты доктора Деминга.Адлер Юрий Павлович трактует постулаты доктора Деминга.Пункт второй: "Примите новую философию"Пункт второй: "Примите новую философию"
Яндекс.Метрика