Загрузка страницы

Пункт второй: "Примите новую философию"

Уважаемые коллеги!
Второй пункт для менеджмента доктора Деминга звучит так: «Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре. Западный менеджмент должен принять вызов и осознать свою ответственность, став лидером перемен».
Обращаю ваше внимание на то, что Деминг американец и рассуждает об американском бизнесе. Но, как мы понимаем, его видение можно и нужно отнести к бизнесу в других странах. В этом и есть глубокое понимание Демингом сути происходящих в мире перемен.
Предлагаю вашему вниманию трактовку этого постулата доктора Деминга Адлером Юрием Павловичем.

Видео Пункт второй: "Примите новую философию" канала Михаил Будовнич
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
10 августа 2022 г. 14:00:32
00:25:55
Другие видео канала
Лидерство-важнейший элемент системы менеджментаЛидерство-важнейший элемент системы менеджментаСМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППСМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБПППункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Пункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Процедуры внешнего аудита (сертификационного)Процедуры внешнего аудита (сертификационного)gestión del conocimiento. Cómo implementarlo en la empresa. knowledge managementgestión del conocimiento. Cómo implementarlo en la empresa. knowledge managementТатьяна Черниговская, СПбГУ: Человечество может и не узнать о появлении самосознания у AIТатьяна Черниговская, СПбГУ: Человечество может и не узнать о появлении самосознания у AIВстреча лидеров. Лекция Александра Асмолова.Встреча лидеров. Лекция Александра Асмолова.Как применить принцип Парето для расстановки приоритетовКак применить принцип Парето для расстановки приоритетовЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаCALIDAD Y GESTIÓN EMPRESARIA_LAS REGLAS DE SIEMPRE_PETER DRUCKER.CALIDAD Y GESTIÓN EMPRESARIA_LAS REGLAS DE SIEMPRE_PETER DRUCKER.Мастер-класс «Системное мышление»Мастер-класс «Системное мышление»Самые главные ошибки в общенииСамые главные ошибки в общенииКак мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Как мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?15x4 - 15 минут про планирование15x4 - 15 минут про планированиеAdministrando con Calidad - Los 14 Puntos de DemingAdministrando con Calidad - Los 14 Puntos de Deming11 ошибок оратора. Ораторское искусство. Тренинг ораторского мастерства Максима Курбана11 ошибок оратора. Ораторское искусство. Тренинг ораторского мастерства Максима КурбанаУправление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персоналУправление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персоналПроцессный подход СМК  ИСО9001 Вебинар 17 декабряПроцессный подход СМК ИСО9001 Вебинар 17 декабряАзбука нейролингвистикиАзбука нейролингвистики5S A Base para a Qualidade Total.wmv5S A Base para a Qualidade Total.wmv
Яндекс.Метрика