Загрузка страницы

Процессный подход СМК ИСО9001 Вебинар 17 декабря

На этом вебинаре я поделюсь своим практическим опытом реализации процессного подхода, создания процессной модели системы менеджмента. Конечно же, процессный подход - это лишь один из элементов системы менеджмента качества. Но он является, на мой взгляд, важнейшим элементом.
Первая редакция стандарта ИСО 9001 пришла в Советский Союз в конце 80-х годов и я вспоминаю, как же тяжело воспринимался этот стандарт. Очень много в стандарте было вообще непонятно. Было очень много обсуждений, жарких споров и дискуссий, как трактовать те или иные требования. Были серьезные вопросы, касающиеся качества перевода. И этот период длился до 2000 года.
Вышла новая редакция стандарта, в которой были сформулированы требования к реализации процессного подхода. И ВСЕ ВСТАЛО С ГОЛОВЫ НА НОГИ. Вы не поверите. Мы тогда получили практически ответы на все вопросы, в которых никак не могли разобраться. Мы получили точку опоры, отправную точку, от которой можно было двигаться на пути создания системы менеджмента качества (СМК).
И я считал и считаю, что разработку СМК нужно начинать с реализации процессного подхода, с создания процессной модели системы менеджмента.
Почему я уделяю этому такое внимание? Да потому, что вся деятельность в любой организации построена на взаимодействии элементов системы между собой. Если не будет взаимодействия, система будет мертва. Так вот именно взаимодействие процессов дает ту энергию, которая питает организацию как живой организм.
Вот об этом мы и будем говорить на вебинаре.

Видео Процессный подход СМК ИСО9001 Вебинар 17 декабря канала Михаил Будовнич
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
5 декабря 2021 г. 15:47:29
00:03:43
Другие видео канала
СМК/ ИСО9001 Бизнес-процессы. Процессный подход. Процессная модель системы менеджмента.СМК/ ИСО9001 Бизнес-процессы. Процессный подход. Процессная модель системы менеджмента.Лидерство-важнейший элемент системы менеджментаЛидерство-важнейший элемент системы менеджментаПроцедуры внешнего аудита (сертификационного)Процедуры внешнего аудита (сертификационного)СМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППСМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППКто и что проверяет по тахографу?!Кто и что проверяет по тахографу?!Как мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Как мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Пункт первый: "Добивайтесь постоянства цели - улучшения продукции и услуг".Пункт первый: "Добивайтесь постоянства цели - улучшения продукции и услуг".СМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабряСМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабряVERSUS - HTCAP. IT продукты компании.VERSUS - HTCAP. IT продукты компании.Японские методы управления качеством - кружки качестваЯпонские методы управления качеством - кружки качестваПроцессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)Процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)Пункт десятый: "Откажитесь от пустых лозунгов и призывов и количественных заданий для рабочих"Пункт десятый: "Откажитесь от пустых лозунгов и призывов и количественных заданий для рабочих"Пункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Пункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Пункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Пункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"Пункт седьмой: "Учредите лидерство"Пункт седьмой: "Учредите лидерство"Адлер Юрий Павлович трактует постулаты доктора Деминга.Адлер Юрий Павлович трактует постулаты доктора Деминга.Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам"Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам"Пункт третий: "Покончите с зависимостью от массового контроля"Пункт третий: "Покончите с зависимостью от массового контроля"Пункт девятый: "Устраняйте барьеры между подразделениями"Пункт девятый: "Устраняйте барьеры между подразделениями"
Яндекс.Метрика