Загрузка страницы

СМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабря

На этом вебинаре я поделюсь своим практическим опытом реализации процессного подхода, создания процессной модели системы менеджмента. Конечно же, процессный подход - это лишь один из элементов системы менеджмента качества. Но он является, на мой взгляд, важнейшим элементом. Первая редакция стандарта ИСО 9001 пришла в Советский Союз в конце 80-х годов и я вспоминаю, как же тяжело воспринимался этот стандарт. Очень много в стандарте было вообще непонятно. Было очень много обсуждений, жарких споров и дискуссий, как трактовать те или иные требования. Были серьезные вопросы, касающиеся качества перевода. И этот период длился до 2000 года. Вышла новая редакция стандарта, в которой были сформулированы требования к реализации процессного подхода. И ВСЕ ВСТАЛО С ГОЛОВЫ НА НОГИ. Вы не поверите. Мы тогда получили практически ответы на все вопросы, в которых никак не могли разобраться. Мы получили точку опоры, отправную точку, от которой можно было двигаться на пути создания системы менеджмента качества (СМК).
И я считал и считаю, что разработку СМК нужно начинать с реализации процессного подхода, с создания процессной модели системы менеджмента.
Почему я уделяю этому такое внимание? Да потому, что вся деятельность в любой организации построена на взаимодействии элементов системы между собой. Если не будет взаимодействия, система будет мертва. Так вот именно взаимодействие процессов дает ту энергию, которая питает организацию как живой организм.
Вот об этом мы и будем говорить на вебинаре.

Видео СМК/ИСО 9001 Процессный подход Вебинар 17 декабря канала Михаил Будовнич
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
4 декабря 2021 г. 13:45:30
00:00:36
Другие видео канала
История компании "Ксерокс"История компании "Ксерокс"Питер Сенге "Что случилось с компанией People Express Airlines"Питер Сенге "Что случилось с компанией People Express Airlines"Культура качества. Это КТО? Это КАК?Культура качества. Это КТО? Это КАК?В системе не бывает мелочейВ системе не бывает мелочейХАССП/ СМБПП-так вам ехать или шашечки?ХАССП/ СМБПП-так вам ехать или шашечки?Пункт второй: "Примите новую философию"Пункт второй: "Примите новую философию"Трактовка видения Деминга "Смертельные болезни и препятствия"Трактовка видения Деминга "Смертельные болезни и препятствия"Аудит заседания группы ХАССПАудит заседания группы ХАССПОсторожно, шаурма!Осторожно, шаурма!Результативность системы менеджмента качества. Показатели и критерии  качества.Результативность системы менеджмента качества. Показатели и критерии качества."Причина и следствие могут отстоять в пространстве и времени" Седьмой закон пятой дисциплины"Причина и следствие могут отстоять в пространстве и времени" Седьмой закон пятой дисциплиныТерминологияТерминологияВнутренний аудит. Так ли он прост, как кажется?Внутренний аудит. Так ли он прост, как кажется?Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"Пункт восьмой. "Изгоняйте страх"СМК/ СМБПП Обращение к генеральному директору   ISO HACCP ИП Будовнич МБСМК/ СМБПП Обращение к генеральному директору ISO HACCP ИП Будовнич МБ"Легкий выход обычно ведет назад" Четвертый закон пятой дисциплины"Легкий выход обычно ведет назад" Четвертый закон пятой дисциплиныИ снова о первом лице и его роли в создании системыИ снова о первом лице и его роли в создании системыСтатистическое и системное мышлениеСтатистическое и системное мышлениеПрактика менеджмента: процессный подход,  оценка рисков,  заинтересованные стороныПрактика менеджмента: процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороныСистемное мышление по Питеру Сенге. "Пятая дисциплина".Системное мышление по Питеру Сенге. "Пятая дисциплина"."Некого винить" Одиннадцатый закон пятой дисциплины"Некого винить" Одиннадцатый закон пятой дисциплины
Яндекс.Метрика