Загрузка страницы

Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам"

Уважаемые коллеги!
Доктор Деминг изложил 14 пунктов для менеджмента в своей книге «Выход из кризиса».
Поводом для ее написания послужил кризис, который переживала американская промышленность. Книга вызвала горячие споры и разделила спорщиков на восторженных сторонников и непримиримых противников. Полемика не прекращается до сих пор. Книга несколько раз переиздавалась и в 2014 году вышла в русском переводе. Научные редакторы, в число которых входил Адлер Ю.П. в предисловии к книге написали, что такие работы не теряют актуальность спустя годы, а может быть этой книге предстоит жить века.
Четвертый пункт для менеджмента доктора Деминга звучит так: «Положите конец практике закупки по самым низким ценам». Деминг говорит, что вместо этого минимизируйте общие затраты, стремитесь найти единственного поставщика для каждого вида поставок на основе долговременных отношений лояльности и доверия.
Обращаю ваше внимание на то, что Деминг американец и рассуждает об американском бизнесе. Но, как мы понимаем, его видение можно и нужно отнести к бизнесу в других странах. В этом и есть глубокое понимание Демингом сути происходящих в мире перемен.
Предлагаю вашему вниманию трактовку этого постулата доктора Деминга Адлером Юрием Павловичем и мои комментарии его трактовки.

Видео Пункт четвертый: "Положите конец практике закупки по самым низким ценам" канала Михаил Будовнич
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
11 августа 2022 г. 13:10:59
00:16:56
Другие видео канала
Лидерство-важнейший элемент системы менеджментаЛидерство-важнейший элемент системы менеджментаПункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Пункт пятый: "Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания"Норвегия. Богатая и очень красивая. Большой Выпуск.Норвегия. Богатая и очень красивая. Большой Выпуск.СМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБППСМБПП/ ИСО 22000/ Коротко о главном/ Расставляем акценты/ Самые важные аспекты СМБПППроцедуры внешнего аудита (сертификационного)Процедуры внешнего аудита (сертификационного)🚫НЕ ХОДИ В СВЕТОФОР 🚥ПОКА НЕ ПОСМОТРИШЬ ЭТО ВИДЕО! УЖАСНЫЕ И УДАЧНЫЕ ТОВАРЫ В МАГАЗИНЕ СВЕТОФОР🚫НЕ ХОДИ В СВЕТОФОР 🚥ПОКА НЕ ПОСМОТРИШЬ ЭТО ВИДЕО! УЖАСНЫЕ И УДАЧНЫЕ ТОВАРЫ В МАГАЗИНЕ СВЕТОФОРЖизнь в Черногории: от туризма до эмиграцииЖизнь в Черногории: от туризма до эмиграцииСЧАСТЛИВЧИКИ, нашедшие КЛАССНЫЕ ВЕЩИ в КОМИССИОНКАХСЧАСТЛИВЧИКИ, нашедшие КЛАССНЫЕ ВЕЩИ в КОМИССИОНКАХКИТАЙЦЫ КАКАЮТ ПРЯМ НА УЛИЦЕ? Зачеееем?КИТАЙЦЫ КАКАЮТ ПРЯМ НА УЛИЦЕ? Зачеееем?10 ПРОДУКТОВ ИЗ КИТАЯ, СОДЕРЖАЩИХ ПЛАСТИК, ПЕСТИЦИДЫ И КАНЦЕРОГЕНЫ10 ПРОДУКТОВ ИЗ КИТАЯ, СОДЕРЖАЩИХ ПЛАСТИК, ПЕСТИЦИДЫ И КАНЦЕРОГЕНЫКак мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?Как мотивировать работника участвовать в улучшении действующей системы менеджмента?РАЗВОД в магазине "Магнит"РАЗВОД в магазине "Магнит"Процессный подход СМК  ИСО9001 Вебинар 17 декабряПроцессный подход СМК ИСО9001 Вебинар 17 декабряНикогда сразу не заправляй кровать пока не посмотришь это видео! Что будет если так делать?Никогда сразу не заправляй кровать пока не посмотришь это видео! Что будет если так делать?Ешьте Чеснок Каждый День и Смотрите, Что с Вами СлучитсяЕшьте Чеснок Каждый День и Смотрите, Что с Вами СлучитсяВы наверняка замечали ЭТИ ВОЛОКНА, когда чистили бананы! Оказывается, их не стоит...Вы наверняка замечали ЭТИ ВОЛОКНА, когда чистили бананы! Оказывается, их не стоит...ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЕСТЬ ЧЕСНОК КАЖДЫЙ ДЕНЬ?ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЕСТЬ ЧЕСНОК КАЖДЫЙ ДЕНЬ?Этот парень отказался от сахара на один месяц и вот что получилосьЭтот парень отказался от сахара на один месяц и вот что получилосьПункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Пункт шестой: "Введите обучение на рабочих местах"Процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)Процессный подход, оценка рисков, заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Яндекс.Метрика