НЕ ЗАПРЕЩАЙТЕ ЛЮБИТЬ

Есть руководители, которые против отношений между сотрудниками. Но любовь и влюбленность – такие штуки, которые не контролируются, и если вы запрещаете отношения между сотрудниками, то вы создаете культуру обмана в коллективе, так как вынуждаете их скрывать (любить друг друга они же не перестанут из вашего приказа)

Мне такой подход не нравится. Не вижу смысла запрещать любовь. Оценивать эффективность нужно не наличием отношений, а измерением показателей. Если эти метрики падают, то надо предпринимать меры. Если они растут, то все зашибись. Порой отношения между сотрудниками наоборот способствуют лучшим результатам

Руководители, которые "запрещают любить", боятся что из-за отношений будут плохие результаты, кумовство, сокрытие, заговоры. Но это нужно решать не запретами, а адекватным управлением. Поэтому, в первую очередь, нужно контролировать показатели и наводить порядок в менеджменте, а не запрещать отношения между сотрудниками.

Видео НЕ ЗАПРЕЩАЙТЕ ЛЮБИТЬ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках