ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ШТРАФОВ В КОМПАНИИ

Штрафы – это нормально, так я считал, пока партнер не донес мне одну простую мысль...

«А зачем в принципе держать в команде людей, которые не понимают правил, и единственный способ заставить их работать - это штрафовать?»

Если сотрудник нарабатывает себе штрафы и не понимает обратную связь, обучение и все попытки работать по тем стандартам, которые вы установили - просто попрощайся с ним, потому что вам не сработаться.

Если сотрудник не понимает свои ошибки или не готов работать без них – нет смысла его мучать штрафами и выстраивать какую-то другую систему, в которой он знает цену своим косякам и приспосабливается к ней, вместо того, чтобы исправлять ошибки❌

Когда вы выдаете штрафы сотрудникам, вы вряд ли считаете полные убытки для компании, ограничиваясь условной или ощутимой для сотрудника суммой, но не десятками/сотнями тысяч рублей реального ущерба, репутации, потраченных нервов и часов менеджеров.

Работайте с теми, кто хочет работать и готов принимать ваши стандарты. Лучше потратить время на найм, адаптацию, обучение, чем постоянно подкручивать систему штрафов

Видео ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ШТРАФОВ В КОМПАНИИ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках