БАЗА ЗНАНИЙ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
Есть офигенный актив – база знаний, состоящая из регламентов, описаний должностей и т.д. Часто задают вопрос, кто в компании должен эту базу знаний создавать и дополнять.
Неважно, кто будет писать документы, вопрос в том, на ком лежит ответственность за базу знаний. Ответственность за базу знаний лежит на руководителе, а кто и каким образом будет актуализировать базу знаний – руководитель может решить сам
Видео БАЗА ЗНАНИЙ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
Неважно, кто будет писать документы, вопрос в том, на ком лежит ответственность за базу знаний. Ответственность за базу знаний лежит на руководителе, а кто и каким образом будет актуализировать базу знаний – руководитель может решить сам
Видео БАЗА ЗНАНИЙ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
10 июля 2023 г. 15:37:18
00:00:47
Другие видео канала
ЭТАЛОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И КОНКУРЕНТЫИЗБАВЛЯЕМСЯ ОТ ПОСТОЯННЫХ ЖАЛОБ НА КОЛЛЕГНЕ ЗАПРЕЩАЙТЕ ЛЮБИТЬПРАВИЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПАРОЛЕЙ В КОМПАНИИПРОЩАЕМСЯ С СОТРУДНИКАМИ ПРАВИЛЬНООПРЕДЕЛЯЕМ ПРОДУКТ ДЛЯ ФУНКЦИИ ПРАВИЛЬНООПЫТНЫЕ ДИРЕКТОРЫ ТАК НЕ ДЕЛАЮТДИКО ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ФИН ДИСЦИПЛИНЫДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, НЕ РАНЯ ЧЕЛОВЕКАЗАЧЕМ НУЖНЫ СОФТ СКИЛЛЫ?ПОЧЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ УМЕЮТ УПРАВЛЯТЬ?О ЧЕМ МЫ ДОГОВАРИВАЛИСЬ?НЕПРАВИЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИСПЫТАТЕЛЬНЫМ СРОКАМОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ШТРАФОВ В КОМПАНИИТОП-4 КНИГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯКАК ПОНЯТЬ, ЧТО СОТРУДНИК - ЭФФЕКТИВНЫЙ?СТАВИМ KPI ПРАВИЛЬНОРАБОТАЕМ С ТОП-ЭКСПЕРТАМИ БЕЗ ДЫР В БЮДЖЕТЕЕсли хочешь результат, не внедряй метрикиПочему результат - это плохо?