ОПЫТНЫЕ ДИРЕКТОРЫ ТАК НЕ ДЕЛАЮТ
Если вы занимаете позицию гендиректора, вы не имеете права ставить задачи или менять приоритеты сотрудникам, которые не являются вашими прямыми подчиненными. Если вы обращаетесь к сотруднику в обход его руководителя, происходят 2 плохие вещи:
– авторитет руководителя размывается (сотрудник не понимает, кого слушать и не понимает, кто будет принимать его задачу)
–возможно вы портите всю сформированную стратегию, просто вы не знаете о ее существовании.
Понятное дело, что если происходит действительно критическая ситуация, угрожающая клиентам или бизнесу напрямую, то все правила коммуникации могут быть быстро изменены и вы, как гендиректор, можете принять меры, но потом нужно будет объяснить, что произошло, как и с кем решалась проблема.
Видео ОПЫТНЫЕ ДИРЕКТОРЫ ТАК НЕ ДЕЛАЮТ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
– авторитет руководителя размывается (сотрудник не понимает, кого слушать и не понимает, кто будет принимать его задачу)
–возможно вы портите всю сформированную стратегию, просто вы не знаете о ее существовании.
Понятное дело, что если происходит действительно критическая ситуация, угрожающая клиентам или бизнесу напрямую, то все правила коммуникации могут быть быстро изменены и вы, как гендиректор, можете принять меры, но потом нужно будет объяснить, что произошло, как и с кем решалась проблема.
Видео ОПЫТНЫЕ ДИРЕКТОРЫ ТАК НЕ ДЕЛАЮТ канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
21 июня 2023 г. 15:07:32
00:00:56
Другие видео канала
ЗАЧЕМ НУЖНЫ СОФТ СКИЛЛЫ?ТОП-4 КНИГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯСамый большой планетарий в мире и бизнес на роботах. Планетарий №1. Евгений ГудовСтруктура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.Как начать зарабатывать на Youtube. Стас Асафьев.Проводим ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК правильно | Оптимизация процесса найма, оценки и поиска персоналаОлег Торбосов. Как продать на 161 миллиард, собрать команду из 500 человек и жить в кайфSpotify в России // TikTok и чипизация // «Умные» тележкиКак увеличить эффективность сотрудниковКак быстро и эффективно проводить совещания с подчиненными? Секреты управления персоналомДИКО ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ФИН ДИСЦИПЛИНЫFortnite / Госпошлины / Uber и Lyft под угрозойКак устроен Автопрагмат, творчество, депрессия. Асафьев СтасДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, НЕ РАНЯ ЧЕЛОВЕКАКак заработать 300 000 000 за год. Денис Добряков.KPI вместо 1000 отчётов с таблицамиПринципы управления, которые ты использовал неправильноРегламенты. Система тестирования.Как зарабатывать на WildberriesОбучение персонала. Как внедрять регламентыКонтроль качества. Техника «Двойное попадалово»