Секрет быстрых совещания с подчиненными. Пошаговый план планерки
В этом видео я рассказываю о том, как быстро и эффективно проводить совещания с сотрудниками.
Смотрите в выпуске:
— Как сделать так, чтобы сотрудники не теряли ответственность?
— С чего начинать совещание с сотрудником?
— Как часто проводить координации руководителя и команды?
— Как понять, что процессы в компании не отлажены?
— Как провести эффективное совещание за 7 шагов?
00:00 — Вступление
01:17 — Ежедневные и еженедельные координации
02:35 — Приветствие
03:12 — Проверка метрик
05:24 — Проверка результатов предыдущего плана
08:47 — Проверка плана сотрудников на следующую неделю
14:16 — Вопросы сотрудника
17:21 — Информирование о проблемах
18:50 — Вопросы от руководителя к сотруднику
20:20 — Итоги
_____
Подписывайтесь на канал, чтобы избавлять свой бизнес от хаоса за счет сильных инструментов.
Больше о систематизации бизнеса в моем телеграм-канале: https://t.me/german_gavrilov
Если у вас бардак в бизнесе, и вы хотите узнать подробности обучения по его систематизации на моей авторской программе, заполняйте анкету: https://german-gavrilov.ru/anketay
_____
Platrum — сервис помогает компаниям убирать бардак из бизнеса
https://platrum.ru/?roistat=youtube_german
Roistat — сервис позволяет отслеживать и увеличивать эффективность рекламы
https://roistat.com/ru/?roistat=youtube_german
#бизнес #управление #менеджмент
Видео Секрет быстрых совещания с подчиненными. Пошаговый план планерки канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
Смотрите в выпуске:
— Как сделать так, чтобы сотрудники не теряли ответственность?
— С чего начинать совещание с сотрудником?
— Как часто проводить координации руководителя и команды?
— Как понять, что процессы в компании не отлажены?
— Как провести эффективное совещание за 7 шагов?
00:00 — Вступление
01:17 — Ежедневные и еженедельные координации
02:35 — Приветствие
03:12 — Проверка метрик
05:24 — Проверка результатов предыдущего плана
08:47 — Проверка плана сотрудников на следующую неделю
14:16 — Вопросы сотрудника
17:21 — Информирование о проблемах
18:50 — Вопросы от руководителя к сотруднику
20:20 — Итоги
_____
Подписывайтесь на канал, чтобы избавлять свой бизнес от хаоса за счет сильных инструментов.
Больше о систематизации бизнеса в моем телеграм-канале: https://t.me/german_gavrilov
Если у вас бардак в бизнесе, и вы хотите узнать подробности обучения по его систематизации на моей авторской программе, заполняйте анкету: https://german-gavrilov.ru/anketay
_____
Platrum — сервис помогает компаниям убирать бардак из бизнеса
https://platrum.ru/?roistat=youtube_german
Roistat — сервис позволяет отслеживать и увеличивать эффективность рекламы
https://roistat.com/ru/?roistat=youtube_german
#бизнес #управление #менеджмент
Видео Секрет быстрых совещания с подчиненными. Пошаговый план планерки канала Герман Гаврилов – менеджмент на максималках
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
20 марта 2024 г. 21:06:20
00:23:08
Другие видео канала
В чём секрет успешного управления? #бизнес #управлениеЗАЧЕМ НУЖНЫ СОФТ СКИЛЛЫ?Подкаст с уникальным предпринимателем Андре Фрэй на моем YouTube канале🎙️Главная проблема бизнесмена. #бизнес #управление #менеджментКак зарабатывать на виллах Бали. Private Jet Villa, Bubble Hotel, Феликс ДеминТОП-4 КНИГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯОшибки на ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ сотрудников | Секрет найма, оценки и поиска персоналаСамый большой планетарий в мире и бизнес на роботах. Планетарий №1. Евгений ГудовСтруктура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.Как начать зарабатывать на Youtube. Стас Асафьев.Основатель Parq Ubud. Андре Фрэй. Как продавать без рекламы, строить горизонтальные структурыSpotify в России // TikTok и чипизация // «Умные» тележкиОлег Торбосов. Как продать на 161 миллиард, собрать команду из 500 человек и жить в кайфКак увеличить эффективность сотрудниковДИКО ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ФИН ДИСЦИПЛИНЫFortnite / Госпошлины / Uber и Lyft под угрозойДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, НЕ РАНЯ ЧЕЛОВЕКАКак устроен Автопрагмат, творчество, депрессия. Асафьев СтасКак заработать 300 000 000 за год. Денис Добряков.KPI вместо 1000 отчётов с таблицами