Учет фактических показателей по проектам

Недостаточно хорошо спланировать проект, важно ещё контролировать ход его исполнения, а для этого необходимо собирать фактические показатели.

В сфере профессиональных услуг значительная часть бюджета проекта, вплоть до 90%, составляет затраты на оплату труда сотрудников. От контроля этой части бюджета зависит успех каждого отдельного проекта и компании в целом. Чаще всего себестоимость труда контролируют с помощью учета рабочего времени.

Помимо контроля себестоимости труда, важно также осуществлять мониторинг прямых затрат по проекту и своевременное учитывать поступление выручки.

Но как понять, что учет организован правильно, а показатели собираются во время?

На вебинаре обсудим:

- Цели и задачи учета рабочего времени.
- Разнообразные подходы к учету рабочего времени.
- Инструменты, применяемые для учета рабочего времени.
- Учет затрат и выручки по проектам.

Видео Учет фактических показателей по проектам канала Timetta RUS