Планирование на предприятии – план на день

Принцип планирования на день: «То, что вы не сделали сегодня, вы не сделаете сегодня никогда». © Морозов С.А. 2009
Завтра догнать сегодня невозможно.
Планирование на день (ежедневное планирование) – на две-три следующие смены (рабочих дня) для предприятий с коротким производственным циклом, где в течение одной смены происходит несколько переналадок на разные заказы.

Для предприятий с более длинными технологическими процессами, где технологическая операция может продолжаться несколько рабочих дней, необходимо разбивать данную операцию на этапы по дням и контролировать выполнение каждого этапа данной операции в строго запланированные периоды.

Главная цель ежедневного плана – это создание на его основе технических заданий и технологических карт для всех участков и рабочих мест, а также контроль за выполнением графика заказов. Ежедневный план нужен для последовательного выполнения оперативно-производственного плана без простоев и авралов. Он задает ритмичность производства.
План – ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.

Планирование – оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей.

Планирование процесса, в том числе производственного (технологического) процесса, решает две задачи:
- Определение продолжительности процесса и контроль за временем выполнения процесса и отдельных операций процесса;
- Завершение выполнение процесса к установленному сроку.
Я создал закрытую группу в ТГ для обсуждения текущих вопросов по управлению производственным предприятием. В группе публикуются отдельные материалы. Также члены группы могут общаться друг с другом для обмена опытом.

В группе также проводятся регулярные онлайн-экспертизы действующих производственных предприятий членов группы.
Присоединяйтесь!

Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM
Тайминг:
00:00 Незапланированное видео о планировании
01:18 Важность объяснения некоторых «очевидных» вопросов и понятий
02:22 Какую задачу решает планирование по мнению руководителей
03:48 Главная цель планирования – добиваться нужных результатов
06:20 Пример применения ежедневного планирования в наркомате авиапрома СССР
09:59 Основное отличие ежедневного плана от ежемесячного
11:23 То, что вы не сделали сегодня, вы не сделаете сегодня никогда
12:34 Немного о просветительской деятельности канала
#планнадень #управлениепредприятием #ежедневныйплан #ежедневноепланирование #планированиенадень #цельпланирования #задачипланирования #производственноепланирование #планированиепроизводства #планпредприятия #планпроизводства #антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #бизнесконсультирование #управлениекомпанией
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub

Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM
Планирование производства на простых примерах [00:50] – https://youtu.be/1ebMnXaF77o

ПЛАНИРОВАНИЕ. Оперативное ПЛАНИРОВАНИЕ. Текущее ПЛАНИРОВАНИЕ. Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ [02:35] – https://youtu.be/Gl81DvJKaIo

Процессы и операции в управлении предприятием [] – https://youtu.be/SwusPxJIRx0

Планируемый РЕЗУЛЬТАТ в КРИЗИС на примере АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ [04:00] – https://youtu.be/qv07VZKi2Gs

Видео Планирование на предприятии – план на день канала Управление предприятием