Зачем нужны регламенты в управлении предприятием
Существует не менее 15-ти важных задач в рамках управления предприятием, которые либо вообще не могут быть решены без регламентации бизнес-процессов, либо не могут быть решены эффективным образом.
Регламент для бизнеса (простыми словами) – это формализованные правила выполнения бизнес-процесса.
Главное, что позволяет регламент процесса, при условии, что с помощью этого регламента выполнение данного процесса жестко контролируется на всех этапах, это то, что регламент гарантирует получение ожидаемого запланированного результата.
Именно с помощью регламента, то есть установленных правил, запуская какой-то процесс, можно быть уверенным, что процесс завершиться в запланированное время и приведет к заранее установленным результатам, включая и использованные ресурсы.
Курсы по регламентации бизнес-процессов компании для собственников, руководителей.
А также отдельный курс для специалистов в области управления процессами – https://SAMClub.skillspace.ru/course/10715/about.
Тайминг:
00:00 Зачем нужны регламенты?
02:09 О наличии правил выполнения процессов в компании
04:49 Миф о том, что регламенты нигде не работают
07:02 Зачем нужна формализация правил выполнения процессов предприятия?
10:14 15 причин для написания и внедрения регламентов для всех процессов предприятия
10:47 Сначала оптимизация процесса, потом регламент для фиксации изменений
13:09 О «специалистах» по написанию регламентов
14:36 Об инструкции по написанию регламентов
15:35 Почему считается, что регламенты не работают?
19:28 О курсах по регламентации бизнес-процессов компании
#зачемнужнырегламенты #управлениепредприятием #причинырегламентации #зачемрегламент #регламент #регламентпредприятия #курспорегламентациибизнеспроцессов #курспорегламентации #регламентациябизнеспроцессов #разработкарегламента #внедрение регламента
#антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #управлениекомпанией #консультированиебизнеса
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM
Ссылка на Инструкцию – https://disk.yandex.ru/i/pYD1hPYtLg3RFg
Видео Зачем нужны регламенты в управлении предприятием канала Управление предприятием
Регламент для бизнеса (простыми словами) – это формализованные правила выполнения бизнес-процесса.
Главное, что позволяет регламент процесса, при условии, что с помощью этого регламента выполнение данного процесса жестко контролируется на всех этапах, это то, что регламент гарантирует получение ожидаемого запланированного результата.
Именно с помощью регламента, то есть установленных правил, запуская какой-то процесс, можно быть уверенным, что процесс завершиться в запланированное время и приведет к заранее установленным результатам, включая и использованные ресурсы.
Курсы по регламентации бизнес-процессов компании для собственников, руководителей.
А также отдельный курс для специалистов в области управления процессами – https://SAMClub.skillspace.ru/course/10715/about.
Тайминг:
00:00 Зачем нужны регламенты?
02:09 О наличии правил выполнения процессов в компании
04:49 Миф о том, что регламенты нигде не работают
07:02 Зачем нужна формализация правил выполнения процессов предприятия?
10:14 15 причин для написания и внедрения регламентов для всех процессов предприятия
10:47 Сначала оптимизация процесса, потом регламент для фиксации изменений
13:09 О «специалистах» по написанию регламентов
14:36 Об инструкции по написанию регламентов
15:35 Почему считается, что регламенты не работают?
19:28 О курсах по регламентации бизнес-процессов компании
#зачемнужнырегламенты #управлениепредприятием #причинырегламентации #зачемрегламент #регламент #регламентпредприятия #курспорегламентациибизнеспроцессов #курспорегламентации #регламентациябизнеспроцессов #разработкарегламента #внедрение регламента
#антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #управлениекомпанией #консультированиебизнеса
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM
Ссылка на Инструкцию – https://disk.yandex.ru/i/pYD1hPYtLg3RFg
Видео Зачем нужны регламенты в управлении предприятием канала Управление предприятием
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
11 августа 2023 г. 21:00:54
00:21:27
Другие видео канала
Отсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятийОбучение руководителей управлению производством и производственным предприятиемПринципы повышения производительности труда на производственном предприятии для начинающихКого и зачем КАК правильно материально мотивировать на предприятииЗачем в управленческом учете предприятия используются переменные и постоянные затратыЛогика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примереУпрощенный управленческий учет для малых производственных предприятийКонцепция Точно вовремя Бережливого производства на практикеУправленческий учет для производственного предприятия в 1СПланирование – как добиться регулярного выполнения планов производстваУправлять – это простоПовышение производительности труда на примере кондитерского производстваКак увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примереУправление проектами для чайников. ВведениеУправление предприятием. Управленческий учет. Бизнес консультации. Онлайн-школаО курсе «Регламентация бизнес-процессов компании». Вводный урокУправленческий учет на предприятии для руководителей и собственников. С чего начатьНезаменимые работники. Психология управленияСистемный подход в методах управления предприятиемОб управленческом учете на предприятии – работа с фактическими данными