Загрузка страницы

Зачем нужны регламенты в управлении предприятием

Существует не менее 15-ти важных задач в рамках управления предприятием, которые либо вообще не могут быть решены без регламентации бизнес-процессов, либо не могут быть решены эффективным образом.

Регламент для бизнеса (простыми словами) – это формализованные правила выполнения бизнес-процесса.

Главное, что позволяет регламент процесса, при условии, что с помощью этого регламента выполнение данного процесса жестко контролируется на всех этапах, это то, что регламент гарантирует получение ожидаемого запланированного результата.

Именно с помощью регламента, то есть установленных правил, запуская какой-то процесс, можно быть уверенным, что процесс завершиться в запланированное время и приведет к заранее установленным результатам, включая и использованные ресурсы.

Курсы по регламентации бизнес-процессов компании для собственников, руководителей.
А также отдельный курс для специалистов в области управления процессами – https://SAMClub.skillspace.ru/course/10715/about.
Тайминг:
00:00 Зачем нужны регламенты?
02:09 О наличии правил выполнения процессов в компании
04:49 Миф о том, что регламенты нигде не работают
07:02 Зачем нужна формализация правил выполнения процессов предприятия?
10:14 15 причин для написания и внедрения регламентов для всех процессов предприятия
10:47 Сначала оптимизация процесса, потом регламент для фиксации изменений
13:09 О «специалистах» по написанию регламентов
14:36 Об инструкции по написанию регламентов
15:35 Почему считается, что регламенты не работают?
19:28 О курсах по регламентации бизнес-процессов компании
#зачемнужнырегламенты #управлениепредприятием #причинырегламентации #зачемрегламент #регламент #регламентпредприятия #курспорегламентациибизнеспроцессов #курспорегламентации #регламентациябизнеспроцессов #разработкарегламента #внедрение регламента
#антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #управлениекомпанией #консультированиебизнеса
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub

Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM
Ссылка на Инструкцию – https://disk.yandex.ru/i/pYD1hPYtLg3RFg

Видео Зачем нужны регламенты в управлении предприятием канала Управление предприятием
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
11 августа 2023 г. 21:00:54
00:21:27
Другие видео канала
Отсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятийОтсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятийОбучение руководителей управлению производством и производственным предприятиемОбучение руководителей управлению производством и производственным предприятиемПринципы повышения производительности труда на производственном предприятии для начинающихПринципы повышения производительности труда на производственном предприятии для начинающихКого и зачем КАК правильно материально мотивировать на предприятииКого и зачем КАК правильно материально мотивировать на предприятииЗачем в управленческом учете предприятия используются переменные и постоянные затратыЗачем в управленческом учете предприятия используются переменные и постоянные затратыЛогика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примереЛогика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примереУпрощенный управленческий учет для малых производственных предприятийУпрощенный управленческий учет для малых производственных предприятийКонцепция Точно вовремя Бережливого производства на практикеКонцепция Точно вовремя Бережливого производства на практикеУправленческий учет для производственного предприятия в 1СУправленческий учет для производственного предприятия в 1СПланирование – как добиться регулярного выполнения планов производстваПланирование – как добиться регулярного выполнения планов производстваУправлять – это простоУправлять – это простоПовышение производительности труда на примере кондитерского производстваПовышение производительности труда на примере кондитерского производстваКак увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примереКак увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примереУправление проектами для чайников. ВведениеУправление проектами для чайников. ВведениеУправление предприятием. Управленческий учет. Бизнес консультации. Онлайн-школаУправление предприятием. Управленческий учет. Бизнес консультации. Онлайн-школаО курсе «Регламентация бизнес-процессов компании». Вводный урокО курсе «Регламентация бизнес-процессов компании». Вводный урокУправленческий учет на предприятии для руководителей и собственников. С чего начатьУправленческий учет на предприятии для руководителей и собственников. С чего начатьНезаменимые работники. Психология управленияНезаменимые работники. Психология управленияСистемный подход в методах управления предприятиемСистемный подход в методах управления предприятиемОб управленческом учете на предприятии – работа с фактическими даннымиОб управленческом учете на предприятии – работа с фактическими данными
Яндекс.Метрика