Управление проектами для чайников. Введение

Любые работы на предприятии, целью которых является получение уникального результата, имеющие ограничение по времени и по ресурсам, могут и должны рассматриваться с точки зрения их управления, как Проект.
Для эффективного решения задач управления руководитель должен иметь хотя бы базовое представление о том, как управлять проектами, так как любая управленческая задача может рассматриваться, как Проект.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Для успешного управления проектами разработаны специальные программы, включающие набор знаний, навыков, инструментов и методов, которые необходимо применять при выполнении работ проекта.
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) – всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами. PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами использует этот документ в качестве основного справочного материала, руководства для своих программ по профессиональному развитию.
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!*
Разовые индивидуальные онлайн-консультации (экспертиза предприятия).
Стоимость – 12 900 руб. за консультацию. 100% предоплата.
Продолжительность онлайн-консультации – до 1,5 часов. (Ведется видеозапись, доступ к записи предоставляется).
Онлайн-экспертиза предприятия, выявление причин основных проблем, пошаговый план с конкретными рекомендациями по их решению.
По окончанию онлайн-консультации предоставляется план с рекомендациями в письменном виде (оформлен в виде протокола с заданиями и сроками исполнения).

Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM

*Данное предложение не является офертой!
Тайминг:
00:00 Введение в управление проектами
00:34 Свод знаний по управлению проектами Института управления проектами
02:27 Определение Проекта
04:08 Пример проекта – изменения в организации
04:33 Некоторые базовые понятия в управлении проектами
08:21 Управление проектами для чайников
13:23 Руководство к Своду знаний по управлению проектами – это инструкция
13:51 Седьмая версия Свода знаний по управлению проектами
16:15 Зачем руководителю уметь управлять проектами?
#управлениепроектамидлячайников #управлениепредприятием #введениевуправлениепроектами #управлениепроектами #проект #введениевуправлениепроектом #управлениепроектом #методыуправленияпроектами #сводзнанийпоуправлениюпроектами #уникальныйрезультат #процессыуправленияпроектом #группапроцессовуправленияпроектом #антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #управлениекомпанией
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub
Процессы и операции в управлении предприятием [] – https://youtu.be/SwusPxJIRx0

Видео Управление проектами для чайников. Введение канала Управление предприятием