Обучение сотрудников, которые уже имеют большой возраст, новым навыкам и технологиям часто доверяют молодым специалистам. Это кажется логичным и эффективным решением – молодежь быстрее адаптируется к инновациям и может передать свои знания более опытным коллегам. Однако такой подход может обернуться полным провалом, если не будет правильно организован. В чем же заключается проблема и как руководителю избежать неудачи? Обо всем этом поговорим в статье. В чем заключается проблема обучения сотрудников?

Ценность человеческого капитала в бизнесе как никогда ранее актуализировала необходимость корпоративного обучения и развития сотрудников, особенно в крупных компаниях и бизнесе. Современные технологии формируют такие тенденции в обществе и обучении, как цифровизация, геймификация, широкая доступность и индивидуальная ценность. И корпоративное обучение не может остаться в стороне от глобальных тенденций, вынуждая корпорации применять новые технологии для развития сотрудников. От эффективности адаптации би

Участвуя в семинарах и онлайн-вебинарах, люди значительно повышают свои профессиональные навыки и развивают личные качества. В то же время каждый участник привносит в процесс свою уникальность, что обогащает опыт, но иногда усложняет управление динамикой группы – и эту проблему ведущий должен решить так, чтобы избежать конфликтов и сохранить комфорт для всех. Чтобы успешно организовать мероприятия и наладить эффективное взаимодействие среди членов группы, необходимо разобраться в типах сложных участников

В современном бизнесе постоянное обучение – не просто желательная практика, а необходимость для успешной адаптации к быстро меняющимся условиям рынка. Рассматриваем, как подходы гиганта технологий помогают не только в повышении их квалификации, но и в создании инновационных решений. Microsoft активно внедряет программы профессионального развития, поддерживая культуру знания и обмена опытом внутри команды. Культура постоянного обучения, которую внедрил в Microsoft генеральный директор Сатья Наделла, по

В условиях быстроменяющегося делового мира внутренние бизнес-тренеры сталкиваются с суровой конкуренцией со стороны внешних специалистов. Но есть множество стратегий, которые помогут расширить их потенциал и повысить ценность, которую они приносят организации. Чтобы внутренние тренеры не уступали своим коллегам из внешней среды, важно сосредоточиться на нескольких ключевых аспектах. Многие организации по-прежнему уверены, что привлечение внешнего бизнес-тренера для обучения своих сотрудников более эффек

Легко сказать, что корпоративная культура предназначена только для крупных корпораций, таких как Google или Газпромнефтегаз, но правда в том, что она должна быть в каждой компании. Внутренняя культура компании позволит сформировать здоровый коллектив и привлечь большее количество довольных заказчиков. Командные совещания Одна из основных проблем в таких коллективах, где сотрудники незнакомы друг с другом, заключается в недостаточной надежности и мотивации персонала, что может приводить к их частой смен

Ассессмент (Assessment, ассессмент-центр, центр оценки) — комплекс мероприятий, связанный с моделированием рабочих и производственных ситуаций для сотрудников и соискателей с целью оценки их личностных характеристик, знаний и навыков, необходимых для конкретного предприятия. Когда использовать ассессмент центр? Методика подходит для отбора и оценки персонала, так как дает возможность наряду с собеседованием и анализом резюме (что может не соответствовать реальным качествам будущего сотрудника) выявить

Перикл, великий полководец и один из основателей греческой демократии, отделил свое имя от множества других полководцев и политиков V века до н.э. Его выдающиеся лидерские качества и стремление к развитию гражданских свобод сделали его ключевой фигурой в Афинах. Под его руководством был осуществлен переход к демократической системе, где голос каждого гражданина стал важен. Перикл способствовал укреплению Афин и стал основоположником афинской демократии. Наиболее известен он как выдающийся оратор, создав

Социологи выяснили, что только 5-10% руководителей могут определил взаимосвязь результативности бизнеса и обучения сотрудников. Однако практика показывает, что повышение квалификации крайне важно для развития компаний. Вот несколько исследований, которые доказывают, что вложения в образование сотрудников окупаются в действительности. Окупает ли корпоративное обучение сделанные в него инвестиции Исследователи Worldskills Russia выяснили, что 36% сотрудников в мире не имеют никакой квалификации. Исправ

Это история о том, как человеку довелось сначала преодолеть собственные сомнения, а затем столкнуться с могущественной империей, но рискнуть признать свой народ шагнуть к свободе. В современном мире Моисей считается архетипом пророческого лидера, который формирует законы и нормы для своих последователей, внушая им видение великого будущего. Как Моисей стал архетипом лидерства? Согласно библейскому сюжету, Моисей, родившийся в Египте, был избран Богом, чтобы освободить свой народ от рабства и вести его

За последние годы образовательные технологии претерпели сильные изменения. Это касается не только обычного обучения, но и Так, на первый план вышла концепция непрерывного образовательного процесса. Люди готовы постоянно учиться и повышать квалификацию, они сделали профессиональное развитие одним из приоритетов. Поэтому, чтобы остаться актуальным, корпоративное обучение должно постоянно обновляться, предлагать студентам что-то полезное. Ведь от качества знаний сотрудников зависит, насколько успешной ока

Отбор и обучение персонала – необходимая и важная составляющая реализации предпринимательских идей и успешного функционирования бизнеса. Как определить, инвестиции в каких специалистов будут эффективными, а с какими сотрудниками следует прекратить взаимодействие? Корпоративное обучение как инвестиции в персонал В случае кризисов или «непогоды» в бизнесе увольнение представляется многим организациям, имеющим ценности и позиционирующими себя как компания с определенной философией, самой крайней мерой и