Сегодня уже понятно, что искусственный интеллект, ставший частью цифровых и компьютерных технологий, скоро прочно войдет в повседневную жизнь каждого человека. Несмотря на такие очевидные перспективы, многие компании до последнего времени отказывались на внедрение ИИ в свои технологические процессы. Это связано с тем, что современная система искусственного интеллекта и машинного обучения пока находится в состоянии становления, поэтому еще является несколько «сырой» и делает ошибки». Рядовые сотрудники

Удаленная работа из дома имеет много преимуществ, которые способствуют повышению уровня счастья и благополучия. Люди испытывают меньше стресса от поездок в офис. У них больше гибкости и самостоятельности в организации работы. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать сотрудников и мотивировать их на достижение поставленных целей. Инструменты планирования командной работы – основа эффективной удаленной работы. Для этих целей руководитель выбирает метод постановки задач: ABC, четыре квадрата,

Октогенарии, которым сейчас под восемьдесят, привыкли изучать все инструкции и беспрекословно подчиняться им, в то время как молодые альфы, еще не имевшие настоящего трудового опыта, не принимают такой подход. Несмотря на отлаженные бизнес-процессы, комфортное рабочее пространство и проводимые тимбилдинги, конфликты между поколениями всегда будут существовать из-за различий в мировоззрениях. Для руководителя важно понимать это, уметь учитывать возрастные особенности членов команды и уметь использовать с

Токсичный человек, токсичная обстановка, токсичный руководитель: слово «токсичный» употребляется широко и повсеместно. По сути, «токсичный» означает ядовитый, вредный для здоровья, создающий вокруг себя нездоровую обстановку. Говоря о токсичном руководителе, как правило, имеют в виду ситуацию постоянного настойчивого контроля, прессинга, давления и даже хамства. ВАЖНО! Работа с токсичным руководителем относится к высоким факторам стресса. И иногда наиболее правильным решением будут не тренинги на упра

Рассказываем как новый менеджер может сформировать эффективную команду и выстроить ее работу. Узнайте, как решали свои задачи известные топ-менеджеры компаний Microsoft, General Electric , Amazon, Apple, Virgin и Tesla, возьмите их практику на вооружение. Руководители, занявшие эту должность впервые, не всегда полностью осознают, что их работа отличается от работы специалиста. Главная задача менеджера – достигать результатов, используя силу команды и таланты каждого из сотрудников. Существует большой ри

Сотрудники, которых руководство ценит и поощряет, чаще других проявляют лояльное отношение к своей компании и показывают высокие результаты в работе. Какие факторы повышают производительность труда? И какова роль менеджеров в регулировании рабочего процесса? HR-cпециалисты выделяют пять основных пунктов стратегии, способствующей созданию благоприятного корпоративного климата. Пункт № 1. Индивидуальная стимуляция Сотрудники, ощущающие эмоциональную связь с компанией, лучше других вовлечены в рабочий п

Что нужно знать о выгорании Внутреннее исследование компании Microsoft показало, что две трети сотрудников работают в режиме пониженной продуктивности в связи с эмоциональным выгоранием, излишним стрессом и малой мотивированностью. Около 20% персонала выражает возмущение сформированным условиям труда в компании. Подобная картина распространяется и на другие компании в различных секторах экономики, что приводит к потере практически 9 триллионов долларов в год на мировом рынке. Всемирная Организация

Итак, у вас – отличный бизнес, и он требует дальнейшего развития. Но для того, чтобы все произошло успешно и гладко, необходимо спланировать этот сложный процесс с самого начала. Без опасений и страхов. Вы должны четко сформулировать дальнейшее видение бизнеса, донести его до своей команды, определить роли и обязанности каждого и выбрать правильных лидеров. Франклин Д. Рузвельт как-то сказал: «Единственное, чего мы должны бояться, – это самого страха». Это как нельзя более верно, когда речь идет о расши

В статье говорится о том, что фасилитация — это ключ к успешному развитию бизнеса. Узнайте, как повысить эффективность команды и преобразовать ваш бизнес с помощью доступных возможностей фасилитации. Персонал скучает во время совещаний, сопротивляется нововведениям, не вдохновляется приоритетами компании. Бизнес, в котором царит хаос, нередко сталкивается с подобными проблемами, даже если в потенциале имеет высокую доходность. При всем желании руководителя расширить бизнес и увеличить результативност

Многие уже не могут представить свой рабочий процесс без корпоративных мессенджеров. Этот вид связи почти полностью вытеснил электронную почту, и во многом это оправдано. Но мессенджеры имеют и отрицательный эффект — феномен ложной продуктивности. Что это такой и как с ним бороться расскажем в этой статье. Работа при помощи мессенджеров создает риск возникновения такого явления, как «ложная продуктивность». Феномен состоит в ощущении неудовлетворенности проделанной работой, которое возникает в конце раб

Содержание книги Современная деловая среда действительно эволюционировала в сторону двустороннего общения, где взаимодействие и обмен идеями между сотрудниками и руководством становятся ключевыми. Это изменение отражает отход от традиционного однонаправленного подхода, который подразумевал передачу информации от руководства к сотрудникам без возможности обратной связи. Такой подход уже не соответствует ожиданиям современных работников, особенно представителей миллениального поколения и последующих покол

«Призраки» в планировании В процессе разработки стратегических планов руководители часто неосознанно фокусируются на текущем состоянии дел, что может привести к серьезным ошибкам в прогнозировании будущих событий. Эксперты из Оксфордского университета объясняют эту тенденцию и предлагают методы, позволяющие избежать подобных просчетов в стратегическом планировании. Одна из основных проблем, с которыми сталкиваются руководители при стратегическом планировании, заключается в их склонности к игнорированию