Корпоративная культура у компании есть всегда, но не всегда она способствует эффективности компании. Поговорим, по каким признакам можно определить, что давно пора заняться корпоративной культурой. Бывает, у компании формально есть корпоративная культура – записаны ценности, и сотрудники даже знают их наизусть, но не придерживаются. Бывает, ценностей и правил нет, но вся компания все равно следует определенным нормам и придерживается их. Все это значит, что корпоративная культура есть всегда, но не всег

Все ли вы знаете о работе команд? Знаете, что бывают просто команды, а бывают команды, которых неизбежно ждет успех? За каждым великим успехом стоит команда целеустремленных личностей, которые поддерживают друг друга. Достижения обычно достаются отдельным сотрудникам, но секрет их успеха – все же в команде. Поговорим о том, как создать именно такую команду. Это статья не о том, что такое команда, в чем плюсы работы в команде, чем отличается работа в команде от обычного взаимодействия. О том, что такое к

Существует ли универсальный способ опровергнуть доводы оппонента? Существуют ли контрдоводы, способные преодолеть любое возражение? Есть ли техника, позволяющая брать верх в любом споре? Как переубедить оппонента путем аргументов и доводов? Прислушаемся к автору книги, которая отвечает на вопрос, как убедить кого угодно в чем угодно. Делимся полезными советами по искусству ведения спора и из книги «Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно» бизнес-тренера Никиты Непряхина. Лучше прочесть

От корпоративной культуры зависит успех компании, поэтому не стоит ее игнорировать. К тому же если корпоративной культурой не заниматься, то она все равно будет формироваться, только это будет неконтролируемый процесс. Как приступить к изменениям в корпоративной культуре, с какими трудностями можно столкнуться и что важно учесть? Ответы – в материале. Вы тоже считаете, что корпоративная культура – что-то неуловимое и неизмеримое? Это не так. Ее можно измерить, изменить, развивать и совершенствовать.

Дизайн мышления и окружающей атмосферы помогают укреплять команду и справляться с непредсказуемыми ситуациями. Как именно и что все это значит – узнайте из советов креативщика из Google Фредерика Г. Пфердта. Доктор Фредерик Г. Пфердт, который отвечает в Google за креатив и является главным евангелистом по инновациям (Frederik G. Pferdt, Head of Innovation and Creativity, Chief Innovation Evangelist), обычно дает полезные и своевременные советы и ответы на актуальные вопросы относительно креатива и иннов

Сотрудничество между компаниями или подразделениями – это хорошо или плохо? Зависит от конкретной ситуации и способности определить, когда стоит сотрудничать, а когда совместная работа нецелесообразна. Разберемся, как это определять. Любая совместная работа, включая работу в команде или коллаборацию между компаниями или подразделениями, должна начинаться с самостоятельности. Только сотрудники, которые могут работать самостоятельно, способны объединиться в команду, и только компании, где умеют работать н

Среди навыков будущего часто называются способность к коллаборации и интеграции – а это ключевые векторы развития рынка на ближайшие годы, кризисные и непростые. Разберемся, что такое коллаборация в сегодняшнем понимании и как она поможет нам побеждать в кризис. Коллаборация в словарях обозначена как совместная деятельность или взаимодействие, по происхождению (из испанского) слово обозначает «трудиться с кем-то» или «трудиться вместе». Мы понимаем ее как взаимовыгодное сотрудничество. Обычно стороны

Успех компании во многом зависит от принятой топ-менеджерами стратегии и грамотно принимаемых руководством компании решений. Для качественного принятия решений необходим качественный процесс. Поэтому проводят стратегические сессии с опытным фасилитатором. Стратегическая сессия – это форма групповой работы с целью разработки стратегии, значимых решений и поиска проблем с участием ключевых руководителей компании. Чтобы грамотно организовать и провести такую сессию, приглашают , способную организовать мер

В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями. Некачественная адаптация плохо влияет на бизнес, независимо от того, в онлайне работают сотрудники или в офлайне. Удаленный онбординг тоже может быть успешным и наоборот. Удаленный онбординг: признаки некачественного онбординга и причины ухода в период адаптации Если онбординг некаче

В истории каждого бизнеса есть момент, когда пора выходить из операционки и начинать заниматься развитием. В компании начинают понимать, что текущего состава уже не хватает для ведения бизнеса, все увязли в административной и менеджерской работе и некому посмотреть на все со стороны и заняться стратегическими вопросами. Руководитель ловит себя на мысли, что бизнес забрал все время, не оставив его даже на личную жизнь и давно назрела потребность окружить себя более сильной командой. В такие моменты хоч

Зачем компании сосредотачиваются на построении корпоративной культуры? Ответ до смешного прост. Чтобы отличаться друг от друга. Огромное количество компаний, информация о каждой максимально распространена, в каждой нише есть конкуренты. Чем компании отличаются одна от другой? Как их будет выбирать потребитель? Нужен бренд. Корпоративная культура – его часть. Об этом и поговорим. Сейчас много разговоров о том, как формировать корпоративную культуру, что в трендах и чем особенна та или иная корпоративная

В чем разница между офлайн и онлайн-мероприятиями? Такой вопрос мы иногда слышим, когда обсуждаем проведение онлайн-тренинга или онлайн-игры команды ManGO! Games. Мы решили приоткрыть нашу внутреннюю кухню и поделиться всеми составляющими онлайн-мероприятия. Заодно развеем мифы об онлайн-тренингах и онлайн-обучении. До пандемии онлайн-формат обучения многими активно практиковался и многие к нему успели привыкнуть. Формат был привычен – обычно это был вебинар. Компании выбирали, в каком случае послушать