Загрузка страницы

Методы учета ЗАТРАТ на производство и/или КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ фактической СЕБЕСТОИМОСТИ продукции

КАЛЬКУЛЯЦИЯ (от лат. calculatio – счёт, подсчёт) – определение ЗАТРАТ в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды ПРОИЗВОДСТВ.

Главная задача КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ продукции – это определиться: относить постоянные расходы на СЕБЕСТОИМОСТЬ продукции или нет.

Поэтому КАЛЬКУЛЯЦИЯ подразумевает два варианта для себестоимости продукции:
• полная себестоимость;
• сокращенная себестоимость.

Методы КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ продукции по объектам учета ЗАТРАТ:
• Стандарт-костинг (нормативный)
• Директ-костинг

Основные методы учета ЗАТРАТ на ПРОИЗВОДСТВО, применяемые в УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ:
• Позаказный (попроектный)
• Попроцессный (попередельный)
• «Котловой»
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!*
Разовые индивидуальные онлайн-консультации (экспертиза предприятия).
Стоимость – 12 900 руб. за консультацию. 100% предоплата.
Продолжительность онлайн-консультации – до 1,5 часов. (Ведется видеозапись, доступ к записи предоставляется).
Онлайн-экспертиза предприятия, выявление причин основных проблем, пошаговый план с конкретными рекомендациями по их решению.
По окончанию онлайн-консультации предоставляется план с рекомендациями в письменном виде (оформлен в виде протокола с заданиями и сроками исполнения).

Контакты:
Морозов Сергей Александрович
https://t.me/Morozov_SAM

*Данное предложение не является офертой!
Тайминг:
00:00 Учет затрат и калькулирование себестоимости
01:30 Калькулирование
03:45 Стандарт-костинг (нормативный) и Директ-костинг
05:31 Учет затрат
08:28 Попередельный метод учета затрат
10:01 «Котловой» метод учета затрат
12:19 Заключение
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – https://www.youtube.com/@MorozovClub
Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – https://t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» – https://t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» – https://vk.com/upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» – https://dzen.ru/samclub
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Голдратта – инструмент СИСТЕМНОГО ПОДХОДА в управлении предприятием. Введение [4:15] – https://youtu.be/10d2GrrVzR8

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД в управлении компанией. Система [5:10] – https://youtu.be/EJV4qPFCBlY

Пример УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА для предприятий МАЛОГО и СРЕДНЕГО бизнеса [8:33] – https://youtu.be/zYg9RC8Ry-k - подробно про передельный метод учета затрат на примере

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ в Excel. Как вести УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ в программах на базе Excel [9:45] – https://youtu.be/lpovGftyLmI
#учетзатрат #калькулированиесебестоимости #управленческийучет #управлениепредприятием #управленческийучетМорозова #настоящийуправленческийучет #антикризисноеуправлениепредприятием #калькуляциясебестоимости #затраты #себестоимость #классификациязатрат #методучетазатрат #попередельныйметод #позаказныйметод #попроектныйметод #попроцессныйметод #нормативныйметод #стандарт-костинг #директ-костинг #управленческийучет

Видео Методы учета ЗАТРАТ на производство и/или КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ фактической СЕБЕСТОИМОСТИ продукции канала Управление предприятием
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
28 декабря 2021 г. 14:31:55
00:13:13
Другие видео канала
Как знания о затратах влияют на принятие решений по цене продукцииКак знания о затратах влияют на принятие решений по цене продукцииНаблюдение за производственными процессами предприятияНаблюдение за производственными процессами предприятияС чего начать и как продолжить эффективное управление предприятиемС чего начать и как продолжить эффективное управление предприятиемОтсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятийОтсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятийОбучение руководителей управлению производством и производственным предприятиемОбучение руководителей управлению производством и производственным предприятиемПринципы повышения производительности труда на производственном предприятии для начинающихПринципы повышения производительности труда на производственном предприятии для начинающихКого и зачем КАК правильно материально мотивировать на предприятииКого и зачем КАК правильно материально мотивировать на предприятииЗачем в управленческом учете предприятия используются переменные и постоянные затратыЗачем в управленческом учете предприятия используются переменные и постоянные затратыЛогика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примереЛогика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примереУпрощенный управленческий учет для малых производственных предприятийУпрощенный управленческий учет для малых производственных предприятийКонцепция Точно вовремя Бережливого производства на практикеКонцепция Точно вовремя Бережливого производства на практикеУправленческий учет для производственного предприятия в 1СУправленческий учет для производственного предприятия в 1СПланирование – как добиться регулярного выполнения планов производстваПланирование – как добиться регулярного выполнения планов производстваЗачем нужны регламенты в управлении предприятиемЗачем нужны регламенты в управлении предприятиемУправлять – это простоУправлять – это простоПовышение производительности труда на примере кондитерского производстваПовышение производительности труда на примере кондитерского производстваКак увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примереКак увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примереУправление проектами для чайников. ВведениеУправление проектами для чайников. ВведениеУправление предприятием. Управленческий учет. Бизнес консультации. Онлайн-школаУправление предприятием. Управленческий учет. Бизнес консультации. Онлайн-школаО курсе «Регламентация бизнес-процессов компании». Вводный урокО курсе «Регламентация бизнес-процессов компании». Вводный урокУправленческий учет на предприятии для руководителей и собственников. С чего начатьУправленческий учет на предприятии для руководителей и собственников. С чего начать
Яндекс.Метрика