Принятие решений в кризис. Инструменты и методы: MECE, Голдратт, Шервуд, ТРИЗ | Татьяна Андреева
Материалы с вебинара публикуем в телеграм-канал «HR-Штаб» https://t.me/emergency_HR Подключайтесь!
Обсуждали стратегии перехода от принятия текущей ситуации к преодолению кризиса, на чем стоит держать фокус руководителям, инструменты принятия эффективных решений в условиях постоянной неопределенности и хронического стресса. Из инструментов разобрали: диаграмму системного мышления Шервуда, метод и принципы MECE, ТРИЗ, дерево решений Голдратта, критериальную матрицу – как их использовать в текущей ситуации для эффективного принятия решений и анализа ситуации.
00:00 Актуальные вопросы, знакомство
4:40 Этапы работы в кризисе
7:14 Принятие: вызовы и как реагировать
17:26 Преодоление кризиса: что делать сейчас?
24:36 Интеграция: как прийти к этому этапу?
27:10 Как меняются подходы к управлению изменениями?
29:55 Корпоративный копинг: важные фокусы действий
31:17 4 фронта поддержки команд
38:05 Исследование Сколково. Управленческие шаги в кризис
43:30 Стратегические решения
45:03 Финансовые решения
49:22 Операционные решения
50:30 Командные решения
55:20 Методология принятия решений и порядок действий
1:02:45 Осмысление проблемы
1:03:22 Как сделать принятие решений системным? Диаграмма Шервуда
1:10:46 Метод MECE, работа с гипотезами
1:14:13 Генерация и выбор решения: ТРИЗ
1:17:43 Дерево решений Голдратта
1:21:15 Критериальная матрица для командной работы
1:23:38 Работа с ответственностью и фокусом
1:27:37 Вопросы
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru
#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23
Видео Принятие решений в кризис. Инструменты и методы: MECE, Голдратт, Шервуд, ТРИЗ | Татьяна Андреева канала TSQ Consulting
Обсуждали стратегии перехода от принятия текущей ситуации к преодолению кризиса, на чем стоит держать фокус руководителям, инструменты принятия эффективных решений в условиях постоянной неопределенности и хронического стресса. Из инструментов разобрали: диаграмму системного мышления Шервуда, метод и принципы MECE, ТРИЗ, дерево решений Голдратта, критериальную матрицу – как их использовать в текущей ситуации для эффективного принятия решений и анализа ситуации.
00:00 Актуальные вопросы, знакомство
4:40 Этапы работы в кризисе
7:14 Принятие: вызовы и как реагировать
17:26 Преодоление кризиса: что делать сейчас?
24:36 Интеграция: как прийти к этому этапу?
27:10 Как меняются подходы к управлению изменениями?
29:55 Корпоративный копинг: важные фокусы действий
31:17 4 фронта поддержки команд
38:05 Исследование Сколково. Управленческие шаги в кризис
43:30 Стратегические решения
45:03 Финансовые решения
49:22 Операционные решения
50:30 Командные решения
55:20 Методология принятия решений и порядок действий
1:02:45 Осмысление проблемы
1:03:22 Как сделать принятие решений системным? Диаграмма Шервуда
1:10:46 Метод MECE, работа с гипотезами
1:14:13 Генерация и выбор решения: ТРИЗ
1:17:43 Дерево решений Голдратта
1:21:15 Критериальная матрица для командной работы
1:23:38 Работа с ответственностью и фокусом
1:27:37 Вопросы
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru
#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23
Видео Принятие решений в кризис. Инструменты и методы: MECE, Голдратт, Шервуд, ТРИЗ | Татьяна Андреева канала TSQ Consulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Построение корпоративной культуры в компании. Елена Витчак и Сергей ГорбатовРабота с изменениями и создание команды под прорыв | Людмила МорозоваМозг HR. Компетенции HR BP. Интервью по компетенциям | Татьяна АндрееваКоучинг на практике — рабочие примеры и техникиШаг 3. Создание видения изменений: Остервальдер, Голубой океан, OKR | Людмила МорозоваТОС | Ретроспектива инструментов.Метод Mindskills: оценка и развитие топ-команды | Татьяна АндрееваСовременная ТРИЗ для стартапов и инвесторов. Мастер ТРИЗ Александр Кудрявцев.🔥 Принцип MECE. Структурируем данные как в консалтинге 🔥Пример холодного звонка по сценарию (зал в восторге), АСУ XXI Век, АСУ 21 ВекПоиск призвания: 5 выводов, которые сохранят 10 лет вашей жизниСоздание культуры Data-Driven менеджмента | Людмила МорозоваИгорь Манн. Правильное привлечение клиентовКак вернуть руководителям фокус на управление компанией? | Татьяна АндрееваЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаМаркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.МаркетКак тренируют переговорщиков в Гарварде и ФБРКомпании и инструментальный хаос. Почему чат-боты, SAP и SCRUM не взлетают? Людмила МорозоваУстойчивое развитие: как внедрять в бизнес | Интервью с Алексеем Кудимовым, CEO TSQ Consulting3 ключевых вопроса консультанта: как решать проблемы бизнеса | Людмила Морозова