Ярослав Савин, ex. CEO, эксклюзивный партнер Under Armour в России

Ярослав Савин, ex. CEO, эксклюзивный партнер Under Armour в России, раскрыл простой секрет создания мотивированной команды.

Запуск первых магазинов Under Armour в России происходил очень быстро. За 2,5 месяца было открыто 10 магазинов в трех городах общей площадью 5000 кв м. Требовались и сотрудники – порядка 150 человек.

Как оперативно и качественно подбирали персонал?

Ярослав, как руководитель, самостоятельно находил тех, кто разделял его мнение. Далее, например, уже ритейл-директор находил себе менеджеров и так по цепочке со всеми сотрудниками.

Была дана установка, что каждый отвечает за свою команду. Каждый на своем месте отвечает за свое направление. Ответственность поразительным образом окрыляет людей. Доверяйте своим сотрудникам.

Показывайте все собственным примером. Руководитель компании должен приходить в магазин и самостоятельно работать с покупателями, это надо делать систематично. Неважно какой рынок. Когда люди внутри компании присутствуют плечом к плечу в магазинах, это воодушевляет.

Формируйте внутреннюю лояльность. К сотрудникам надо относиться как к клиентам. Они тоже покупатели – покупатели идей, мыслей руководителей. Они должны быть лояльны к результатам компании.

Вот три решения, которые руководителям необходимо делать: доверять, давать полномочия, показывать собственным примером. Эти три пункта помогут сделать любую компанию еще лучше. Персонал всегда будет заряжен, готов на подвиги.

Видео Ярослав Савин, ex. CEO, эксклюзивный партнер Under Armour в России канала #проРозницу