Paso 3. Desarrollo del plan PM4R Agile
Se recomienda que el plan PM4R Agile comprenda un horizonte de
planificación de tres meses. Estos tres meses se organizan en 6 sprints de
dos semanas cada uno. Para su realización, el equipo de trabajo se reúne
para determinar cuáles elementos del conjunto priorizado de paquetes de
trabajo serán desarrollados y entregados en cada sprint. Si un paquete de
trabajo tiene una duración estimada mayor a dos semanas, es decir, un
sprint, éste deberá descomponerse en elementos más pequeños.
La forma sugerida de hacer el plan es dibujando seis columnas en la pared
representando los seis sprints. A cada sprint se le coloca la fecha de inicio y
de fin y luego, los miembros del equipo colocan los paquetes de trabajo,
representados por notas adhesivas, en cada una de las columnas. Es
importante que la carga de trabajo en cada sprint esté balanceada, ya que
hay una tendencia de programar más trabajo en los sprints iniciales y
finales.
Una vez colocados los paquetes de trabajo en los sprints, el equipo de
trabajo valida con el dueño del producto y el líder ágil el plan. Es
fundamental que el plan sea realista, ya que representa un compromiso
que todo el equipo debe cumplir.
Видео Paso 3. Desarrollo del plan PM4R Agile канала pm4r
planificación de tres meses. Estos tres meses se organizan en 6 sprints de
dos semanas cada uno. Para su realización, el equipo de trabajo se reúne
para determinar cuáles elementos del conjunto priorizado de paquetes de
trabajo serán desarrollados y entregados en cada sprint. Si un paquete de
trabajo tiene una duración estimada mayor a dos semanas, es decir, un
sprint, éste deberá descomponerse en elementos más pequeños.
La forma sugerida de hacer el plan es dibujando seis columnas en la pared
representando los seis sprints. A cada sprint se le coloca la fecha de inicio y
de fin y luego, los miembros del equipo colocan los paquetes de trabajo,
representados por notas adhesivas, en cada una de las columnas. Es
importante que la carga de trabajo en cada sprint esté balanceada, ya que
hay una tendencia de programar más trabajo en los sprints iniciales y
finales.
Una vez colocados los paquetes de trabajo en los sprints, el equipo de
trabajo valida con el dueño del producto y el líder ágil el plan. Es
fundamental que el plan sea realista, ya que representa un compromiso
que todo el equipo debe cumplir.
Видео Paso 3. Desarrollo del plan PM4R Agile канала pm4r
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Procurement MatrixLos obstáculos más frecuentes en la negociación y cómo superarlosLa nueva certificación de PMI ACPStakeholder MatrixProceso Analisis de los elementos de planificación del proyectoEl Liderazgo en los Equipos de los Proyectos de Desarrollo – PM4R LeadershipPaso 5. Implementacióndel plan PM4R AgileWebinar La evolución de las Mejores Prácticas en Dirección de ProyectosTaller de Manejo del Conflicto5 Proceso Implementación del Plan PM4R AgileStep 2. Selection of the priority worksPM4R Procurement Matrix4 Introducción Asignación de responsabilidades2 Introducción Selección de trabajos prioritariosPM4R scheduleWebinar La negociación como medio para crear valor en los proyectos de desarrolloWebinar PM4R Cloud Dar y recibir feedback2 Proceso Selección de trabajos prioritariosAdministración del propio tiempo en la gestión de proyectos parte I5 Proceso Implementación del Plan PM4R Agile