Загрузка страницы

Подходы к оценке и отбору лучших: компетентностный vs традиционный

Традиционный подход к оценке и выбору сотрудников предлагает опираться на знания и прошлый опыт кандидата. Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, HR-директор с 15-летним опытом, рассказала о минусах этого подхода и альтернативном, компетентностном подходе, который предлагает ориентироваться не на прошлые заслуги и релевантный опыт, а на те качества, которые необходимы человеку, чтобы решать задачи на требуемом уровне сложности в существующей корпоративной культуре.

Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms

Видео Подходы к оценке и отбору лучших: компетентностный vs традиционный канала VESHKvideo
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
1 июня 2018 г. 11:23:06
00:09:06
Другие видео канала
Что такое компетенции и почему важно их оценивать?Что такое компетенции и почему важно их оценивать?Как правильно подбирать инструменты оценки персоналаКак правильно подбирать инструменты оценки персоналаКак создать модель компетенций на основе аналитического подходаКак создать модель компетенций на основе аналитического подходаАссортимент методов и подходов к оценке персоналаАссортимент методов и подходов к оценке персоналаЧто такое компетенции?Что такое компетенции?Менторинг как инструмент развития. Личность и компетенции ментораМенторинг как инструмент развития. Личность и компетенции ментораЧто такое модель компетенций и в чем её польза для бизнеса?Что такое модель компетенций и в чем её польза для бизнеса?Методы измерения эффективности HRМетоды измерения эффективности HRВебинар Натальи Десятник «Концепция HR BP-менеджмента: что это и как в этом «жить»?»Вебинар Натальи Десятник «Концепция HR BP-менеджмента: что это и как в этом «жить»?»Вебинар Валерии Лариной «Передача знаний внутри компании: возможности и риски»Вебинар Валерии Лариной «Передача знаний внутри компании: возможности и риски»Вебинар Татьяны Король «Развитие руководителей: от тренингов к индивидуальным трекам. Опыт «УБРиР»Вебинар Татьяны Король «Развитие руководителей: от тренингов к индивидуальным трекам. Опыт «УБРиР»Вебинар Оксаны Ковтун «Финансовые модели: как найти точки роста прибыли»Вебинар Оксаны Ковтун «Финансовые модели: как найти точки роста прибыли»Вебинар Сергея Петелина «Как эффективно управлять рабочим капиталом»Вебинар Сергея Петелина «Как эффективно управлять рабочим капиталом»Вебинар Валерии Лариной «Личная эффективность: как управлять собой и своей жизнью»Вебинар Валерии Лариной «Личная эффективность: как управлять собой и своей жизнью»Вебинар Марии Ивановой «Управление конфликтами в компании»Вебинар Марии Ивановой «Управление конфликтами в компании»Вебинар Юлии Рублевской «Индекс CSI: как «измерить любовь» клиентов?»Вебинар Юлии Рублевской «Индекс CSI: как «измерить любовь» клиентов?»Адаптация на новой работе. Как успешно пройти испытательный срокАдаптация на новой работе. Как успешно пройти испытательный срокВебинар Оксаны Войновой «Мотивация и ситуационное руководство»Вебинар Оксаны Войновой «Мотивация и ситуационное руководство»Вебинар Юлии Голомшток и Андрея Вильгельма «Практическая психология на каждый день»Вебинар Юлии Голомшток и Андрея Вильгельма «Практическая психология на каждый день»Зимняя И.А. Компетентностный подход в образованииЗимняя И.А. Компетентностный подход в образовании
Яндекс.Метрика