Загрузка страницы

Пять главных качеств сильного управленца

Качество компании и её успех - определяется качеством ее руководителей. Что такое “Портрет управленца”? Как стать эффективным лидером своей команды?

Качества, которыми должен обладать управленец:
1.Стратег и визионер
2.Лидер
3.Коммуникатор и дипломат
4.Наставник
5.Разумный администратор
Быть осознанным управленцем не просто.
Этому мешает отсутствие опыта и болезненные ошибки.
Этому часто мешает отношение к тебе окружающих в формате - “тебе, что больше всех нужно”. Этому мешает собственная лень.
Погруженная, добросовестная работа руководителя - вещь очень энергозатратная. Но, оно того стоит. Развитие в управлении - путь, который приносит большую осознанность, личностный и профессиональный рост.
Двигайтесь вперед!

*********************************

🔥Подписывайтесь на меня:
👉https://www.facebook.com/spiridonov
👉https://www.instagram.com/maximspiridonov/
👉https://vk.com/maximspiridonov
👉https://teleg.one/mspiridonov

✍ Хотите работать в моей команде? Откликайтесь http://netolo.gy/eSC или пишите на hr@netology-group.ru

Обучаем бизнес-управлению и интернет-маркетингу в Нетологии: http://netolo.gy/eR3

*********************************

Благодарим Кампус «Нетологии» за предоставленную площадку для съемок https://netology.ru/campus

Видео Пять главных качеств сильного управленца канала Максим Спиридонов
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
12 апреля 2018 г. 12:03:18
00:11:24
Другие видео канала
Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣КАЧЕСТВА и АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. Бизнес-тренер, психолог Наталья ГрэйсКАЧЕСТВА и АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. Бизнес-тренер, психолог Наталья ГрэйсХватит быть хорошим. Как вызвать уважение и не превратиться в танка и “гада”? 16+Хватит быть хорошим. Как вызвать уважение и не превратиться в танка и “гада”? 16+УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин5 психологических трюков, которым не учат в школах // Как убедить человека в своей правоте? 16+5 психологических трюков, которым не учат в школах // Как убедить человека в своей правоте? 16+Естественный отбор. Эволюция лидера  1 часть Радислав ГандапасЕстественный отбор. Эволюция лидера 1 часть Радислав ГандапасКак мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений КотовКак мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений КотовКак стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+Как поставить человека на место? 5 фраз, о которых стоит узнать 16+Как поставить человека на место? 5 фраз, о которых стоит узнать 16+5. Привычки успешных людей. Брайан Трейси5. Привычки успешных людей. Брайан ТрейсиПсихология управления. 5 частых ошибок руководителей.Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.Восемь правил для роста и развития управленцаВосемь правил для роста и развития управленцаКнига за 30 минут - Искусство мыслить масштабноКнига за 30 минут - Искусство мыслить масштабноКак управлять любым сотрудником? Психология в бизнесе.Как управлять любым сотрудником? Психология в бизнесе.10 СПОСОБОВ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ или как управлять людьми10 СПОСОБОВ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ или как управлять людьмиИцхак Адизес. Идеальный руководитель.Ицхак Адизес. Идеальный руководитель.Начинающий руководитель: как не наделать ошибокНачинающий руководитель: как не наделать ошибокЭТО ВИДЕО ПЕРЕВЕРНЕТ ТВОЕ МЫШЛЕНИЕ!ЭТО ВИДЕО ПЕРЕВЕРНЕТ ТВОЕ МЫШЛЕНИЕ!Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийУправление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай Мрочковский
Яндекс.Метрика