Какие действия и состояния не несут ценности на производстве
Основы Бережливого производства Часть 4. Потери.
Подписываетесь на мой YouTube канал Школа Бережливого производства Литти https://clck.ru/H7ke2
Для ответов на вопросы по создан телеграм- чат https://t.me/littipro
Цель чата помочь собственникам, руководителям, предпринимателям и специалистам в следующих темах:
⁃ повышению производительности труда,
⁃ повышению качества продукции/услуг,
⁃ повышение конкурентоспособности компании,
⁃ вовлечению сотрудников в процесс совершенствования,
⁃ развертыванию программы бережливого производства .
И давайте дружить в соцсетях 🤗
Instagram: https://www.instagram.com/litti.pro
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro
Сайт: https://litti-school.ru
Видео Какие действия и состояния не несут ценности на производстве канала Litti Pro
Подписываетесь на мой YouTube канал Школа Бережливого производства Литти https://clck.ru/H7ke2
Для ответов на вопросы по создан телеграм- чат https://t.me/littipro
Цель чата помочь собственникам, руководителям, предпринимателям и специалистам в следующих темах:
⁃ повышению производительности труда,
⁃ повышению качества продукции/услуг,
⁃ повышение конкурентоспособности компании,
⁃ вовлечению сотрудников в процесс совершенствования,
⁃ развертыванию программы бережливого производства .
И давайте дружить в соцсетях 🤗
Instagram: https://www.instagram.com/litti.pro
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro
Сайт: https://litti-school.ru
Видео Какие действия и состояния не несут ценности на производстве канала Litti Pro
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Бережливое производство. Управление проектами. Роли, часть 1.Почему в Бережливом производстве потери называют «скрытыми»?К чему ведет очень сильный отдел организационного развития ?22 и 23 апреля провел 20-тичасовой мастер-класс. Участники были от Калининграда до Благовещенска.Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".Интервью для радио Спутник 02.10.19. Всемирный цифровой саммит.Как платить команде проекта? Бережливое произвосдтво. Управление изменениями.Как я стал экспертом по бережливому производству и развитию производственных систем. Моя история.Стратегическое планирование.Продолжаю вам рассказывать о бережливом производстве. Часть 3Кайдзен - принцип непрерывного совершенствования. Он воплощается в спорте.Основы Бережливого производства. Часть 6. Перемещение.Продолжаю рассказывать о бережливом производстве. Часть 7👇🔥53 года - полёт нормальный20 июля 2023 г.Книга об НПФ "Пакер"О бережливом производстве простыми словами. Часть 1🔥Как эффективно управлять проектами Бережливого производства? Инструменты или проблемы?Мастер-класс в рамках программы "Лидеры производительности" нац. проекта "Производительность труда"Создание безопасных рабочих мест. Бережливое производство.