Загрузка страницы

Продолжаю вам рассказывать о бережливом производстве. Часть 3

В данном видео вы узнаете, как выстроить поток, который будет протекать без задержек.

Обязательно досмотрите до конца и напишите в комментариях, учитываете ли вы в производстве операции, несоздающие ценности?

Подписываетесь на мой YouTube канал Школа Бережливого производства Литти https://clck.ru/H7ke2

Для ответов на вопросы по создан телеграм- чат https://t.me/littipro
Цель чата помочь собственникам, руководителям, предпринимателям и специалистам в следующих темах:
⁃ повышению производительности труда,
⁃ повышению качества продукции/услуг,
⁃ повышение конкурентоспособности компании,
⁃ вовлечению сотрудников в процесс совершенствования,
⁃ развертыванию программы бережливого производства .

И давайте дружить в соцсетях 🤗
Instagram: https://www.instagram.com/litti.pro
Facebook: https://www.facebook.com/litti.pro

Сайт: https://litti-school.ru

Видео Продолжаю вам рассказывать о бережливом производстве. Часть 3 канала Litti Pro
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
1 августа 2019 г. 18:19:26
00:01:57
Другие видео канала
Бережливое производство. Управление проектами. Роли, часть 1.Бережливое производство. Управление проектами. Роли, часть 1.Почему в Бережливом производстве потери называют «скрытыми»?Почему в Бережливом производстве потери называют «скрытыми»?К чему ведет очень сильный отдел организационного развития ?К чему ведет очень сильный отдел организационного развития ?Какие действия и состояния не несут ценности на производствеКакие действия и состояния не несут ценности на производстве22 и 23 апреля провел 20-тичасовой мастер-класс. Участники были от Калининграда до Благовещенска.22 и 23 апреля провел 20-тичасовой мастер-класс. Участники были от Калининграда до Благовещенска.Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".Описание уроков курса "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования 2.0".Интервью для радио Спутник 02.10.19. Всемирный цифровой саммит.Интервью для радио Спутник 02.10.19. Всемирный цифровой саммит.Как платить команде проекта? Бережливое произвосдтво. Управление изменениями.Как платить команде проекта? Бережливое произвосдтво. Управление изменениями.Как я стал экспертом по бережливому производству и развитию производственных систем. Моя история.Как я стал экспертом по бережливому производству и развитию производственных систем. Моя история.Стратегическое планирование.Стратегическое планирование.Кайдзен - принцип непрерывного совершенствования. Он воплощается в спорте.Кайдзен - принцип непрерывного совершенствования. Он воплощается в спорте.Основы Бережливого производства. Часть 6.  Перемещение.Основы Бережливого производства. Часть 6. Перемещение.Продолжаю рассказывать о бережливом производстве. Часть 7👇🔥Продолжаю рассказывать о бережливом производстве. Часть 7👇🔥53 года - полёт нормальный53 года - полёт нормальный20 июля 2023 г.20 июля 2023 г.Книга об НПФ "Пакер"Книга об НПФ "Пакер"О бережливом производстве простыми словами. Часть 1🔥О бережливом производстве простыми словами. Часть 1🔥Как эффективно управлять проектами Бережливого производства? Инструменты или проблемы?Как эффективно управлять проектами Бережливого производства? Инструменты или проблемы?Мастер-класс в рамках программы "Лидеры производительности" нац. проекта "Производительность труда"Мастер-класс в рамках программы "Лидеры производительности" нац. проекта "Производительность труда"Создание безопасных рабочих мест. Бережливое производство.Создание безопасных рабочих мест. Бережливое производство.
Яндекс.Метрика