Бизнес-симуляция на программе MBA General в ВЭШ
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Метанавыки как основа для недирективного управления
Нужны ли ответственные сотрудники вашему отделу продаж?
Виды менторинга
«Три мозга» человека: что должен знать о них руководитель
Раздача «рецептов» руководителем: как это снижает ответственность продавцов
Как правильно ставить задачи: 9 контрольных вопросов
Почему управлять через вину, хвалить и ругать сотрудников не эффективно?
Отличие менторинга от наставничества и коучинга
Тренды в изменении деловой среды для бизнесов и сотрудников
Внедрение менторинга в компании: шаги и ключевые факторы успеха
Обучение и развитие как основная компетенция компаний и сотрудников
Как изменяется логика постановки задач и роль руководителя в продажах
Фасилитация: как и зачем применяется. Навыки фасилитатора
Тренинг "Проектные продажи: как продавать сложные продукты крупным клиентам"
Управление изменениями: связь проблем, решений и внутренних конфликтов
От чего зависит успех организации? Формула Адизеса
Концепция внутренних состояний Тимоти Голви: «Я1» и «Я2»
Директивный и недирективный стили управления: ключевые отличия
Пять слагаемых ответственности сотрудника отдела продаж
Как оценить эффективность программы менторинга в компании