Загрузка страницы

Директивный и недирективный стили управления: ключевые отличия

Директивный — не значит «плохой». Есть ряд ситуаций и условий, при которых директивный стиль управления просто необходим. Преподаватель ВЭШ, бизнес-тренер и коуч Елена Береснева рассказывает, чем отличаются эти два управленческих стиля, как руководителю понять, когда какой стиль нужно «включать» и как держать баланс между ними.

Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms

Видео Директивный и недирективный стили управления: ключевые отличия канала Бизнес-школа ВЭШ
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
31 мая 2019 г. 11:35:51
00:12:28
Другие видео канала
Метанавыки как основа для недирективного управленияМетанавыки как основа для недирективного управления5 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И ПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ: МОИ ПРИМЕРЫ5 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И ПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ: МОИ ПРИМЕРЫКак научиться формулировать мысли. Как четко и ясно выражать свои мысли. Ораторское искусство памятьКак научиться формулировать мысли. Как четко и ясно выражать свои мысли. Ораторское искусство памятьДелегирование и управление Брайан Трейси Аудиокнига краткоДелегирование и управление Брайан Трейси Аудиокнига краткоЛекарство от выученной беспомощности. Как справится с беспомощностью и пессимизмом.Лекарство от выученной беспомощности. Как справится с беспомощностью и пессимизмом.5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр Высоцкий5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийСтили руководства коллективомСтили руководства коллективомВыученная Беспомощность как избавитьсяВыученная Беспомощность как избавитьсяКак не демотивировать инициативных сотрудников. Яков Лившиц. DevEducationКак не демотивировать инициативных сотрудников. Яков Лившиц. DevEducationКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходовКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходовАссессмент-центр и производные от него методы оценки компетенцийАссессмент-центр и производные от него методы оценки компетенцийЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаАссортимент методов и подходов к оценке персоналаАссортимент методов и подходов к оценке персоналаЧто такое KPI простыми словамиЧто такое KPI простыми словамиФинансовое право. Лекция 2. Источники ФП. Финансовый контроль. Органы финансового управления.Финансовое право. Лекция 2. Источники ФП. Финансовый контроль. Органы финансового управления.Фасилитация что это такое? Чем занимается фасилитатор?Фасилитация что это такое? Чем занимается фасилитатор?План проекта - иерархия планов проектаПлан проекта - иерархия планов проектаЧеловеческий капитал и обучение в компанииЧеловеческий капитал и обучение в компании10 ОШИБОК НА СОБЕСЕДОВАНИИ (и как их исправить)10 ОШИБОК НА СОБЕСЕДОВАНИИ (и как их исправить)Управление персоналом | Истинная первопричина | На примере боевого духа и производстваУправление персоналом | Истинная первопричина | На примере боевого духа и производства
Яндекс.Метрика