Загрузка страницы

Як мислити не так, як всі, інакше?

Мабуть більшості людей Канеман відомий, як автор книжки «Мислення швидке й повільне». Хтось знає, що він Нобелевський лауреат, причому з економіки, хоча сам він когнітивний психолог.
Головною темою психологічних дослідів Канемана і його соратника Амоса Тверски був процес прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику, тобто в тих умовах, в яких найчастіше опиняються бізнесмени та покупці, які власне створюють економіку.
Разом вони, ще в 1979 році розробили так звану «Теорію перспектив», в якій детально змалювали, чому людина дуже рідко приймає рішення, так як хочеться економістам, тобто абсолютно раціонально. Вони довели, що людина по своїй суті істота нераціональна і вона прагне до відхилення від рішень ефективних і навіть очевидних.
Саме своєю «Теорією перспектив» Канеман і Тверски заклали підвалини поведінкової економіки.
Вони висунули гіпотезу, що людина мислить двома системами. №8 Система 1 – інтуїтивна і швидка, Система 2 – повільна і базується на аналізі, логіці та розрахунку. Цікаво, що Система 1 вмикається у нас завжди і зразу, а Система 2 тільки тоді, якщо у Системи 1 з’являються труднощі, коли вона не може з якоюсь проблемою впоратись самостійно.
Тобто ви не будете нічого аналізувати і розраховувати, доки ваша Система 1 управляється з існуючими проблемами самотужки.
Здавалося б все просто, важко тобі – вмикай Систему 2 і роби правильні раціональні рішення. Але тут ми зіштовхуємось з особливостями обох систем.
Перша в тому, що коли у вас працює Система 1 ви відчуваєте так звану «когнітивну легкість». Тобто, я все знаю, я все вмію, у мене добрій настрій. Ви відчуваєте себе в знайомій обстановці, вірите в свої передчуття. Вам не треба напружуватись, вона працює автоматично, тому часто ви мислите недбало. Ви сяєте своєю самовпевненістю і посмішкою.
Тепер подивіться на людину, яка увімкнула Систему 2, наприклад, перемножує оті самі 323 на 56. Ви колись бачили усмішку людини, яка напружено думає? Дурне питання, звичайно ні!
Коли працює Система 2 то це значить, що Система 1 не впоралась, тобто ви відчуваєте когнітивне напруження. У вас дискомфорт, ви стаєте пильним і схильним до підозри, ви вже не довіряєте своїй інтуїції, ви застосовуєте розрахунок та аналіз.
Тепер погляньте на першу ситуацію і на другу… що вам подобається більше? Знову дурне питання, звісно те, коли у вас добрий настрій, легкість та задоволення. Наш мозок він же не дурний, він відчуває, що праця з Системою 1 нам подобається більше і тому прикладає немало зусиль, щоб ми не доходили до Системи 2.
Біда в тому, що саме за рахунок Системи 1 ми приймаємо найбільше помилкових рішень. Тому що поспішаємо, не встигаємо обміркувати ситуацію. Саме тому книжка Канемана в деяких перекладах називається «Думай повільно (тобто за допомогою Системи 2), вирішуй швидко (тобто за Системою 1).
Поміркована і розважлива Система 2 це не рецепт гарантованого успіху, доволі часто Система 1 буває більш ефективною. Наприклад, в вашій компанії, якщо менеджмент добрий, то співробітник в стандартній ситуації не буде вмикати Систему 2, бо вона в нього не викличе когнітивної напруги. Він навчений згідно регламенту, що в ситуації А він послідовно робить дії, один, два, три і повинен отримати відповідний до регламенту результат. До того ж він буде мати добрий настрій, менше втомиться і досягне саме ту мету, яку прогнозували його керівники.
В повсякденному житті ми повинні застосовувати, як Систему 1, так і Систему 2, але розуміти всі їх вади і переваги. Максимально нівелювати повільність Системи 2, та мати навички керування Системою 1, бо саме в ній сидить більшість неприємностей, які роблять нас не просто нераціональними, але ще й самовпевненими, самозаспокоєними, а часто просто тупими.
Канеман і Тверски в своїх роботах розглядали дуже багато так званих когнітивних викривлень, або їх ще називають когнітивними спотвореннями чи упередженнями. Як каже Канеман, людина створює свою «суб’єктивну соціальну реальність», тобто світ у нас один, але кожен з нас дивиться на нього по-своєму. Саме через це, одна і та ж подія, чи ситуація викликає у людей дуже різні, іноді протилежні судження.
Висновки:
По-перше, всім хто ще не читав книжок Даніеля Канемана рекомендую прочитати.
По-друге, №20 намагайтесь відрізняти свою поведінку, коли у вас працює Система 1 і Система 2. Розумійте свої відчуття, усвідомлюйте, що з вами відбувається, коли задіяна перша чи друга система. Це дозволить вам не так часто помилятись, роблячи швидкі рішення і з розумінням задіювати Систему 2, коли вам треба над рішенням поміркувати.
Третє – №21 намагайтесь спрошувати своє життя, тренуючи свої навички так, щоб в складних, але стандартних ситуаціях у вас працювала Система 1, а не Система 2.
Ну і нарешті з розумінням та іронією ставтеся до будь-яких своїх настроїв (це до речі порада самого Канемана), неважливо працює у вас легка інтуїтивна Система 1, або сконцентрована, насуплена, а ще й з важким характером Система 2. Вони обидві вам потрібні.

Видео Як мислити не так, як всі, інакше? канала Олександр Серьогін
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
15 сентября 2022 г. 17:31:45
00:27:45
Другие видео канала
Думать эффективно. Осознанность, первый шаг к эффективному мышлениюДумать эффективно. Осознанность, первый шаг к эффективному мышлениюДве причины недостаточной концентрации вниманияДве причины недостаточной концентрации вниманияЧто делать с беспокойством о будущих проблемах?Что делать с беспокойством о будущих проблемах?Как сделать своё мышление эффективным?Как сделать своё мышление эффективным?О чем вы узнаете на канале "Думать эффективно. Александр Серёгин"?О чем вы узнаете на канале "Думать эффективно. Александр Серёгин"?Переоценка ситуации, как инструмент мышленияПереоценка ситуации, как инструмент мышленияИнструменты мышления. Нестандартные методы медитацииИнструменты мышления. Нестандартные методы медитацииАдаптация базовых инстинктов человека к современной жизниАдаптация базовых инстинктов человека к современной жизниМетоды генерации идей  Матрицы проверочных вопросовМетоды генерации идей Матрицы проверочных вопросовСамообладание.  Способы переоценки ситуаций.Самообладание. Способы переоценки ситуаций.Тревога от ложных, надуманных проблемТревога от ложных, надуманных проблемКритическое мышление, как опознать фейк?Критическое мышление, как опознать фейк?Цена успеха и инструменты мышления. Как  определить правильность решения?Цена успеха и инструменты мышления. Как определить правильность решения?Инструменты мышления. Порядок принятия решений.Инструменты мышления. Порядок принятия решений.Як зберегти спокій та отримати впевненість у своїх рішення?Як зберегти спокій та отримати впевненість у своїх рішення?Простое физическое упражнение снижает напряжениеПростое физическое упражнение снижает напряжениеЯк створити українське економічне диво?Як створити українське економічне диво?Уникальный инструмент мышления. "Искусство НЕ заканчивать".Уникальный инструмент мышления. "Искусство НЕ заканчивать".Что мы знаем о наших целях? Преодоление проблем.Что мы знаем о наших целях? Преодоление проблем.Доказательные аргументы -  эффективные инструменты мышленияДоказательные аргументы - эффективные инструменты мышления
Яндекс.Метрика