"Результат по-русски": Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016

Что такое «результат по-русски»?
Прекрасная идея, напряженная работа, а затем отсутствие результата и убедительные объяснения. Руководители поручили, работники старались, а в итоге отличный замысел превратился в ничто.

Знакомая ситуация?

Доклад Александра Фридмана посвящен решению этой проблемы при помощи трех компетенций: планирование, делегирование и контроль. Успешно применяя их на практике, можно получить:
• Рост производительности;
• Минимизацию сопротивления;
• Укрепление дисциплины;
• Вовлечение сотрудников в процесс стандартизации и множество других преимуществ.

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/
Instagram: https://www.instagram.com/a.s.fridman/
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана: https://fridmanfridman.ru/

Видео "Результат по-русски": Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент