Загрузка страницы

Сила и слабость руководителя

00:00 Добрый день! Хотел бы поговорить о наших сильных качествах. Когда руководитель действует интуитивно, он, как правило, выдвигает вперед свои сильные качества. Это естественно: человек интуитивно осознает свои сильные стороны. Благодаря им мы получаем результаты, мы успешны.

00:51 Многие руководители, к несчастью, люди энергичные. Почему к несчастью? Такой человек готов преодолевать препятствия, брать на себя ответственность. Такие люди часто становятся не только руководителями, но и лидерами. Так в чем проблема? Есть легенда о том, что человек тащит за собой то, что его спасает, и потом это может его погубить.

02:39 Дело в том, что энергичность предполагает еще и такую ловушку: проще сделать самому, чем делегировать. В том числе и потому, что он получает от этого удовольствие от работы, деятельности. Поэтому по мере служебного роста руководителю надо последить за своей энергичностью.

03:43 Вообще, не бывает сильных и слабых сторон, как ни странно. Любое осознанное свойство характера - это ресурс. Любое неосознанное - проблема. Например, и смелость, и осторожность имеют как плюсы, так и минусы. Поэтому помните, что ваше сильное качество так же может приводить к проблемам - если вы используете только его.

05:30 Можно - например, если вы смелый - уравновесить свое сильное качество осторожными сотрудниками. Можно, но при этом надо всё равно осознавать свои качества.

05:58 Домашнее задание по саморазвитию: попробуйте написать те качества, которыми вы обладаете и постарайтесь исследовать их.

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/
Instagram: https://www.instagram.com/a.s.fridman/
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/

Видео Сила и слабость руководителя канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
О параметрах хорошего руководителяО параметрах хорошего руководителяСаморазвитие руководителя: базовые ошибки. Прямой эфир 17.04.2019Саморазвитие руководителя: базовые ошибки. Прямой эфир 17.04.2019Как наказывать сотрудников? Вебинар Александра ФридманаКак наказывать сотрудников? Вебинар Александра ФридманаТочки выбора для руководителя. Прямой эфир 06.03.2021Точки выбора для руководителя. Прямой эфир 06.03.2021Один день из жизни руководителя: утро. Александр Фридман, консультантОдин день из жизни руководителя: утро. Александр Фридман, консультантПЕРЕГОВОРЫ: Цена, ценность, риски и издержки. Прямой эфир 13.03.2021ПЕРЕГОВОРЫ: Цена, ценность, риски и издержки. Прямой эфир 13.03.2021Самомотивация для руководителя. Прямой эфир 23.02.2021Самомотивация для руководителя. Прямой эфир 23.02.2021Управлять нельзя приказывать: Где поставить запятую? Прямой эфир 11.04.2021Управлять нельзя приказывать: Где поставить запятую? Прямой эфир 11.04.2021Порядок в голове – порядок в компании. Интервью Александра Фридмана Владимиру МариновичуПорядок в голове – порядок в компании. Интервью Александра Фридмана Владимиру МариновичуВозражения в переговорах: Ошибки преодоления. Прямой эфир 27.03.2021Возражения в переговорах: Ошибки преодоления. Прямой эфир 27.03.2021Компетенция «координирование»: особенности примененияКомпетенция «координирование»: особенности примененияКак стать эффективным руководителемКак стать эффективным руководителемКак возникает повседневный хаосКак возникает повседневный хаосРуководитель «Ёж»Руководитель «Ёж»Коммуникации между руководителем и подчиненнымиКоммуникации между руководителем и подчиненнымиКак обеспечить выполнение принятых решенийКак обеспечить выполнение принятых решенийЧто такое парадигма?Что такое парадигма?О треугольнике ExecutionО треугольнике ExecutionО «головах дракона»: Насколько возможно единомыслие? Прямой эфир 13.02.2021О «головах дракона»: Насколько возможно единомыслие? Прямой эфир 13.02.2021Вкладывать ли своё сердце в бизнес? Прямой эфир 18.04.2021Вкладывать ли своё сердце в бизнес? Прямой эфир 18.04.2021
Яндекс.Метрика