Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир 07.05.2020
Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир от 7 мая 2020 года.
Полная расшифровка прямого эфира: http://tiny.cc/em7zoz
Расшифровка эфира: http://tiny.cc/em7zoz
0:21 Не понимаю 6 парадигму. Все что не разрешено, то запрещено. Есть возможность разъяснить?
16:30 Расскажите, пожалуйста, пользуетесь ли Вы анкетами при приёме сотрудников, если да, то какими?
17:40 Прокомментируйте, пожалуйста, какие методы личностной оценки вы бы рекомендовали?
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана: https://fridmanfridman.ru/
21:04 Каким менеджерским приемом перейти от дружеских отношений к более деловым с подчинены, если исторически сложились сначала дружеские (сейчас мешают работе)?
29:36 У нас в компании ввели правило: "В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей." Я сама и руководитель, и подчинённый, но, всё-таки, провести грань между ошибкой и проступком мне в некоторых ситуациях сложно. К примеру, гипотетическая ситуация. Делает сотрудник отчёт в рамках своих прямых должностных обязанностей. Прилетает руководитель или коллега с другой более важной и срочной задачей. Как результат одну цифру в отчёте не верно поставил. Как правильно это интерпретировать? Как ошибку или невыполнение своих прямых обязанностей?
39:32 У меня подчиненная очень четко выполняет обязанности, но шаг хоть чуть чуть в улучшение никогда не делает. Как ей донести что нужно доводить работу качественно до конца?
Видео Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир 07.05.2020 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Полная расшифровка прямого эфира: http://tiny.cc/em7zoz
Расшифровка эфира: http://tiny.cc/em7zoz
0:21 Не понимаю 6 парадигму. Все что не разрешено, то запрещено. Есть возможность разъяснить?
16:30 Расскажите, пожалуйста, пользуетесь ли Вы анкетами при приёме сотрудников, если да, то какими?
17:40 Прокомментируйте, пожалуйста, какие методы личностной оценки вы бы рекомендовали?
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана: https://fridmanfridman.ru/
21:04 Каким менеджерским приемом перейти от дружеских отношений к более деловым с подчинены, если исторически сложились сначала дружеские (сейчас мешают работе)?
29:36 У нас в компании ввели правило: "В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей." Я сама и руководитель, и подчинённый, но, всё-таки, провести грань между ошибкой и проступком мне в некоторых ситуациях сложно. К примеру, гипотетическая ситуация. Делает сотрудник отчёт в рамках своих прямых должностных обязанностей. Прилетает руководитель или коллега с другой более важной и срочной задачей. Как результат одну цифру в отчёте не верно поставил. Как правильно это интерпретировать? Как ошибку или невыполнение своих прямых обязанностей?
39:32 У меня подчиненная очень четко выполняет обязанности, но шаг хоть чуть чуть в улучшение никогда не делает. Как ей донести что нужно доводить работу качественно до конца?
Видео Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир 07.05.2020 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
13 мая 2020 г. 14:14:10
00:48:39
Другие видео канала
"Результат по-русски": Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016Управление хаосом. Вебинар Школы Бизнеса СИНЕРГИЯМетоды аудита внутренних конфликтовРегулярный менеджмент для настоящих профессионаловЧто может помешать быть требовательным? Прямой эфир 04.02.2019Как вести себя так, чтобы стать примером для сотрудников?Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных. Бизнес завтрак с Александром ФридманомАлександр Фридман: «Кризис: спасёт ли мобилизация персонала?». Вебинар 21.04.2020Жёсткий менеджмент: За и против. Прямой эфир 11.01.2018Возражения в переговорах: Ошибки преодоления. Прямой эфир 27.03.2021Обучение для руководителей: Чему и как учиться? Прямой эфир 29.06.2021О параметрах хорошего руководителяКак влиять на других, сохраняя себя?Как мы "топим" своих сотрудников. Прямой эфир 01.10.2017Synergy Insight Forum 2018: Александр ФридманМотивация: мифы, рифы и как её обеспечить. Вебинар Premium Management 18.04.2019Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018Контроль: что может мешать руководителю? Прямой эфир 18.03.2019Лидерство и требовательность. Прямой эфир 13.05.2018Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас