Загрузка страницы

Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир 07.05.2020

Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир от 7 мая 2020 года.

Полная расшифровка прямого эфира: http://tiny.cc/em7zoz

Расшифровка эфира: http://tiny.cc/em7zoz

0:21 Не понимаю 6 парадигму. Все что не разрешено, то запрещено. Есть возможность разъяснить?

16:30 Расскажите, пожалуйста, пользуетесь ли Вы анкетами при приёме сотрудников, если да, то какими?

17:40 Прокомментируйте, пожалуйста, какие методы личностной оценки вы бы рекомендовали?
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана: https://fridmanfridman.ru/

21:04 Каким менеджерским приемом перейти от дружеских отношений к более деловым с подчинены, если исторически сложились сначала дружеские (сейчас мешают работе)?

29:36 У нас в компании ввели правило: "В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей." Я сама и руководитель, и подчинённый, но, всё-таки, провести грань между ошибкой и проступком мне в некоторых ситуациях сложно. К примеру, гипотетическая ситуация. Делает сотрудник отчёт в рамках своих прямых должностных обязанностей. Прилетает руководитель или коллега с другой более важной и срочной задачей. Как результат одну цифру в отчёте не верно поставил. Как правильно это интерпретировать? Как ошибку или невыполнение своих прямых обязанностей?

39:32 У меня подчиненная очень четко выполняет обязанности, но шаг хоть чуть чуть в улучшение никогда не делает. Как ей донести что нужно доводить работу качественно до конца?

Видео Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир 07.05.2020 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
"Результат по-русски": Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016"Результат по-русски": Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016Управление хаосом. Вебинар Школы Бизнеса СИНЕРГИЯУправление хаосом. Вебинар Школы Бизнеса СИНЕРГИЯМетоды аудита внутренних конфликтовМетоды аудита внутренних конфликтовРегулярный менеджмент для настоящих профессионаловРегулярный менеджмент для настоящих профессионаловЧто может помешать быть требовательным? Прямой эфир 04.02.2019Что может помешать быть требовательным? Прямой эфир 04.02.2019Как вести себя так, чтобы стать примером для сотрудников?Как вести себя так, чтобы стать примером для сотрудников?Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных. Бизнес завтрак с Александром ФридманомВы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных. Бизнес завтрак с Александром ФридманомАлександр Фридман: «Кризис: спасёт ли мобилизация персонала?». Вебинар 21.04.2020Александр Фридман: «Кризис: спасёт ли мобилизация персонала?». Вебинар 21.04.2020Жёсткий менеджмент: За и против. Прямой эфир 11.01.2018Жёсткий менеджмент: За и против. Прямой эфир 11.01.2018Возражения в переговорах: Ошибки преодоления. Прямой эфир 27.03.2021Возражения в переговорах: Ошибки преодоления. Прямой эфир 27.03.2021Обучение для руководителей: Чему и как учиться? Прямой эфир 29.06.2021Обучение для руководителей: Чему и как учиться? Прямой эфир 29.06.2021О параметрах хорошего руководителяО параметрах хорошего руководителяКак влиять на других, сохраняя себя?Как влиять на других, сохраняя себя?Как мы "топим" своих сотрудников. Прямой эфир 01.10.2017Как мы "топим" своих сотрудников. Прямой эфир 01.10.2017Synergy Insight Forum 2018: Александр ФридманSynergy Insight Forum 2018: Александр ФридманМотивация: мифы, рифы и как её обеспечить. Вебинар Premium Management 18.04.2019Мотивация: мифы, рифы и как её обеспечить. Вебинар Premium Management 18.04.2019Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018Контроль: что может мешать руководителю? Прямой эфир 18.03.2019Контроль: что может мешать руководителю? Прямой эфир 18.03.2019Лидерство и требовательность. Прямой эфир 13.05.2018Лидерство и требовательность. Прямой эфир 13.05.2018Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или ВасАлександр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас
Яндекс.Метрика