Загрузка страницы

Как повысить доверие к вам сотрудников?

О нескольких инструментах управления, которые могут вызвать доверие или конфликт с вашими сотрудниками.

▶️Купить книгу "Бизнес-система":
https://1trening.com/book?utm_source=youtu.be.1DnK6xy8oac

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
https://1trening.com/?utm_source=youtu.be.1DnK6xy8oac

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.1DnK6xy8oac

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Как повысить доверие к вам сотрудников? канала Бизнес-оптимизатор
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
16 июля 2021 г. 18:30:41
00:10:59
Другие видео канала
Управляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьКак повысить вовлечённость сотрудников через задачиКак повысить вовлечённость сотрудников через задачиТайм-менеджмент руководителя: Как наладить эффективное общение с сотрудникамиТайм-менеджмент руководителя: Как наладить эффективное общение с сотрудникамиНужен ли вам партнер по бизнесу на самом деле?Нужен ли вам партнер по бизнесу на самом деле?БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: 5 ошибок при описании и внедрении, которые приведут к статусу "ненужная макулатура"БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: 5 ошибок при описании и внедрении, которые приведут к статусу "ненужная макулатура"Как рассчитать KPI сотрудникаКак рассчитать KPI сотрудникаРасчет маржинальной прибыли и рентабельности вашего бизнесаРасчет маржинальной прибыли и рентабельности вашего бизнесаИнструменты управления проектами и задачами в компанииИнструменты управления проектами и задачами в компанииСколько задач должно быть у сотрудника?Сколько задач должно быть у сотрудника?RBI | «Разговор со смыслом» | Михаил Казиник (полная версия)RBI | «Разговор со смыслом» | Михаил Казиник (полная версия)Как ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКак ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКак повысить вовлечённость сотрудника I 5 экспресс-способовКак повысить вовлечённость сотрудника I 5 экспресс-способовПравильный формат планеркиПравильный формат планеркиЧто лучше: доверие или контроль в компании?Что лучше: доверие или контроль в компании?Показатели, которые увеличат продажиПоказатели, которые увеличат продажиКак правильно общаться с подчиненнымиКак правильно общаться с подчиненнымиСекреты эффективного совещанияСекреты эффективного совещанияФакторы, влияющие на вовлеченность персоналаФакторы, влияющие на вовлеченность персоналаКак развивать сотрудников через задачиКак развивать сотрудников через задачи
Яндекс.Метрика