Правильный формат планерки
Как выбрать правильный формат совместного мероприятия? Почему так важно соблюдать его на планерке или совещании? Научитесь правильно управлять своим временем!
▶️Купить книгу "Бизнес-система":
http://1trening.com/book/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
Видео Правильный формат планерки канала Бизнес-оптимизатор
▶️Купить книгу "Бизнес-система":
http://1trening.com/book/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.VD0qOAR0pt4
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
Видео Правильный формат планерки канала Бизнес-оптимизатор
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Секреты эффективных планерок. Как проводить планеркиКак повысить доверие к вам сотрудников?Как доверие в бизнесе влияет на ваши деньги?Управляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьКак правильно общаться с подчиненнымиКак ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКак ежедневно держать подчиненных в тонусе. Дисциплина сотрудниковСколько задач должно быть у сотрудника?Как проводятся пятиминуткиКак повысить вовлечённость сотрудников через задачиКак работает ваше доверие?Что называть задачей в компании? Оптимальная длительностьКак эффективно проводить совещание руководителей / Александр ВысоцкийКонтроль за строительством? Как правильно его вести? Что требовать от технического надзора? Выпуск 6Как автоматизировать управление временем? Техника 3-х чемодановКАК РАБОТАТЬ С НОВЫМ СОТРУДНИКОМ | Введение в должностьИнструменты управления проектами и задачами в компанииКредиторы, которые не ищут решенияПсихология управления. 5 частых ошибок руководителей.