НовыеЛучшиеПопулярныеКомментируемыеТОП авторовКатегорииОблако теговОпубликовать статьюПравила публикацииRSS-лента
В каких случаях деловая игра эффективнее, чем тренинг
![Открыть в полный размер](/uploads/82/82dff5bb01f872a93ac173a74ae3fba7.jpg)
Компаниям сейчас необходимо меняться, все понимают: по-прежнему уже не будет. Но тут мы сталкиваемся с проблемой – сотрудники не видят смысла в переменах, не способны понять связь между стратегическими решениями руководства и реальным развитием компаний.
Оказывается, многие сотрудники неспособны мыслить категориями изменений на уровне всей компании, сужая анализ изменений зоной своей ответственности. Почему это опасно? Потому что стратегические изменения, способные выстоять компаниям к кризисной ситуации, отдельными сотрудниками воспринимаются только лишь как ограничения. В результате каждый сотрудник не является частью той силы, которая способна помочь компании справиться с вызовами. Исправить такую ситуацию помогают деловые игры.
Почему сотрудники бывают не готовы к переменам? Причины могут быть разными. Иногда ограничен бюджет на внедрение изменений, иногда существует недопонимание значения целей, боязнь реструктуризации бизнеса. Ясно одно: внутреннее непринятие изменений может затруднить трансформацию компании, а факторы, препятствующие изменениям, могут быть не только внешними, но и внутренними, и часто они связаны с мышлением сотрудников.
Важность системного мышления
Замечено, что менеджеры с недостаточно развитым системным мышлением оценивают ситуацию с тактического уровня, поэтому склонны негативно воспринимать системные изменения в компании. Они неспособны увидеть, какие преимущества получает компания от новых внедрений в стратегическом плане.
К чему может привести недостаток системного мышления у руководителей? В ходе управления командой, отделом, проектом такие руководители неспособны провести полный анализ рисков, не видят перспектив, не умеют выстраивать систему, способную выдержать какие-либо изменения. Это приводит к тому, что они постоянно занимаются решением частных вопросов, не выстраивают стратегии развития отдела, работы с ключевыми клиентами, продвижения. Работа, проводимая бессистемно, требует неоправданных затрат и дает низкие результаты. Руководитель постоянно занят, при этом занимается микроменеджментом и не видит целостную картину. В условиях серьезных внешних изменений система проседает или разрушается.
Способны ли компании перейти на более высокий уровень при таком положении вещей в отделах или в проектах? К примеру, способна ли компания начать работать с большим количеством информации? Как правило, команды оказываются к этому не готовы, поскольку сотрудники не умеют анализировать большие объемы данных, находить нужную информацию, оценивать риски. От всего этого страдает качество принимаемых решений.
Какое отношение к этому имеют деловые игры?
Существуют тренинги на системное мышление, но к развитию системного мышления готов далеко не каждый. Вначале человеку нужно осознать собственный уровень системности.
Часто руководство, определив недостаток навыка мыслись системно, принимает решение провести корпоративные тренинги и развить мышление, сделав акцент на инструментах системного мышления и на изучении матрицы системного анализа. Часто сотрудникам нравится такое обучение, особенно если они знакомятся с подобным впервые.
Дело в том, что сами инструменты освоить несложно, однако даже если участникам понравилось их осваивать, на практике они не применяют их, поскольку не видят в них ценности для себя.
Это происходит потому, что они изучали инструменты системного анализа, но не развивали мышление, без чего новые инструменты не стали ценными для них, и, как обычно бывает с ненужной информацией, со временем забылись.
Если же человек сам увидит и оценит свой реальный уровень системности, он сможет осознанно приступить к развитию системного мышления. Именно поэтому важно подготовить человека к обучению инструментам. Такой подготовкой могут стать деловые игры на развитие системного мышления, которые должны предшествовать тренингам, что даст реальный устойчивый эффект.
Если решили развить у сотрудников системное мышление, проведите деловую игру, в которой они сами смогут оценить свой уровень системного мышления, а специалисты смогут проанализировать реакции участников и их отношение к сложным ситуациям, что позволит наметить дальнейшее обучение.
Деловые игры позволяют переживать ситуации, осознавать недостающие навыки, видеть свою способность справляться с вызовами, а также, будучи для сотрудников увлекательным развлечением, отлично готовят к корпоративному обучению. Команда ManGO! Games подберет для вашей компании деловую игру, актуальную для вашей ситуации и вашего коллектива. Вы и сами можете выбрать идею в каталоге деловых игр ManGO! Games.
Комментарии
Автор статьи
Информация
Статьи автора
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)
![Стоит ли бояться, что искусственный интеллект заменит работу людей?](/article/img/9c/9c2b15b274db9819abd1ec2ba1c4eea4.jpg)
![Почему фриланс становится предпочтительной формой занятости](/article/img/bf/bf6df41f522b19d9ee027078b7b5796e.jpg)
![Эмоциональный интеллект: управляя – развивай](/article/img/df/df1f0463a6b3d1d8544af92ac047251c.jpg)
Похожие статьи
![Инвестиция в будущее: почему обучение и повышение квалификации – ваш ключ к успеху](/article/img/f8/f8a7ae52ccc8442af2e6f81eb9d7c378.jpg)
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Почему популярно дополнительное образование и повышение квалификации](/article/img/a6/a6cd143de437da7e8469a5f7f99fe9ef.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Курсы повышения квалификации для педагогов: необходимость для каждого специалиста](/article/img/1b/1b3e48412686f069621e556a88921fa1.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)