Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?

Здравствуйте я Андрей Сизов и сегодня ещё раз о делегировании. Если у вас появились вопросы на эту или другие темы задавайте их в комментариях. Мы будем на них отвечать и подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео.
И так ещё три совета на эту тему, исходя из опыта успешных людей. Первая вещь, о которой я хочу сегодня сказать она крайне и крайне важна. Вы должны четко показать сотруднику в какой форме он должен вам сообщить о том, что задача выполнена, что вы действительно сняли с этого внимание. Завершено должно быть, у вас должно внимание с этого уйти, он должен выполнить все требования и частью этого является то, что он должен сообщить. Четко покажите ему, как вы должны об этом узнать: это должно быть письменное сообщение, это звонок, это какая-то отметка где-нибудь на графике показателей, это всё что угодно, что даст вам знать и позволит вам убедиться, что задача действительно выполнена. Я вам давал уже совет: не слушайте, найдите время для того, чтобы оторвать задницу от кресла, а у руководителя кресло должно быть с гвоздями. Он должен больше находиться работать с людьми и с теми людьми за работу, которых он отвечает. Но найдите возможность проверить так это или нет и вы должны четко показать, как это будет сделано и как вы проверите и как он вам в этом сообщить.